为深化“三项大讨论、五个倒逼”工作成效，推动思想成果转化为实干动能，11月21日上午，西北公司召开经营结算、清欠清收、信访维稳专题工作会，全力冲刺四季度，确保全年指标顺利完成。公司领导班子、各职能部门负责人及项目经理部班子成员、部门负责人参加会议。

总经理蔡秀山肯定前期思想成果，就重点工作提四项要求：一是强化“三项大讨论、五个倒逼”成果运用，深化“省一分钱比挣一分钱容易”的经营理念；二是细化结算攻坚，强化过程管控与节点拆解，压实人员责任，优化督办机制，聚焦重难点项目分类施策，提速结算进度、确保年度指标落地；三是主动排查风险，督促项目经理牵头与分包、供应商座谈，协同破解项目难题，同步做好安抚维稳；四是严抓农民工管理，新开工项目落实实名制，明确专人处置闹访事件，筑牢信访防线。

党委书记王建华强调，清收清欠事关公司稳定与员工福祉，需锚定紧迫性与重要性抓实推进：一要聚焦管理关键环节，层层压实清欠责任，推动工作提质突破；二要坚持分类施策、“一项一策”，重点攻坚完工项目清收，强化系统联动、凝聚合力，严格执行“项目经理负责、分管领导包抓”制度，以多元手段、严实作风、督查问责提升执行效能。

会上，主责部门分别汇报结算完成情况、“双清”工作进展、清欠整体规划及信访维稳工作，同步部署后续重点任务。