为深入贯彻集团公司及西北公司会议精神，锚定“三个焕新”目标破解经营发展关键难题，11月22—23日，西北公司所属项目召开第三次“三项讨论、五个倒逼”暨清欠清收、经营结算及信访维稳会，聚焦核心任务，攻坚年度目标，全力助推公司完成全年目标。

会议紧扣围绕西北公司第三次“三项讨论、五个倒逼”会议要求，结合项目实际推进情况，主责部门逐一汇报工作进展、难点堵点，明确下一步计划并制定针对性解决方案。清欠清收工作锚定目标，建立“一户一策”台账，细化责任分工，强化与业主对接，综合运用法律、协商手段加大清欠力度，保障资金足额回笼。经营结算聚焦提质增效，优化流程、明确时间节点，强化部门协同，做好材料认质认价、图纸核对、签证梳理等工作，定期过堂结算资料、预判潜在风险，加快结算推进速度。信访维稳坚持“预防为主、防治结合”，成立专项小组落实项目经理责任制，建立农民工工资支付台账，畅通诉求渠道，加强与分包商、供应商沟通，做到风险早发现、早介入、早化解，筑牢维稳防线。

为更好完成全年工作目标任务，会议要求聚焦重点任务，紧盯清欠、结算、维稳关键工作，明确责任清单、强化闭环管理；强化协同联动，树立“一盘棋”思想，凝聚工作合力；严守工作纪律，以严实作风推动工作落地，为公司完成全年指标夯实基础。下一步，西北公司所属项目将以此次会议精神为指引，真抓实干、攻坚克难，全力推进年度重点工作，助力公司稳健发展。