9月13日-16日，为迅速贯彻落实集团公司最新管理要求，切实将制度刚性转化为项目履约实效，西北公司第一时间统筹部署，组织各项目部开展全员学习《十七冶项目履约系统联动刚性考核细则》，以 “快节奏、全覆盖、深解读” 的学习模式，推动细则条款入脑入心，为公司项目履约管理提质增效注入新动能。

自集团公司文件印发以来，西北公司高度重视《十七冶项目履约系统联动刚性考核细则》的宣贯落实工作，将其作为强化项目履约系统联动、压实管理责任的重要抓手。同时，要求各项目部结合自身履约实际，通过 “专题学习会 + 条款解读会 + 案例对照分析” 等形式，组织项目经理、部门负责人及关键岗位人员逐条研读，重点聚焦 “策划联动、监管联动、考核联动” 三大核心要求，以及项目经理部、二级公司履约系统的考核奖罚标准，确保全员准确把握制度边界与管理要求。

下一步，西北公司将以《十七冶项目履约系统联动刚性考核细则》学习为契机，持续深化项目履约系统联动管理，建立 “月度督查 + 季度考核” 机制，对照细则要求对各项目履约情况进行动态监管，确保制度刚性执行。同时将考核标准融入项目日常管理，推动 “策划 - 执行 - 考核 - 改进” 闭环管理，切实提升项目管控水平，为集团实现 “保 A争三” 目标贡献西北力量。