为进一步加强项目履约能力建设，强化施工进度控制，规范项目进度管理考核行为，积极防范工期履约风险，推动工期成本理念进一步落地落实落细，7月31日至8月1日，西北公司组织各项目对《十七冶项目进度管理考核办法（试行）》再学习再落实。

自2025年以来，西北公司高度重视项目履约能力的建设与提升，公司通过项目管理例会、经营管理例会、经济活动分析会、项目推进专题会等多种形式，进一步树立工期成本意识，加强项目进度、履约管理，推动项目保履约、降成本，公司主要领导多次推进对制度的再学习再落实。公司各项目部积极组织对《十七冶项目进度管理考核办法（试行）》的落地落实落细，对照制度办法并结合项目实际，及时采取纠偏措施，确保项目履约，切实压降项目成本，提升公司市场信誉。同时，公司大力推行对阿米巴管理模式，树立“人人都是经营者”“一切成本皆可降”的经营理念，以精细化管理推动成本降低和效率提升，提升项目履约能力和盈利能力。近日，甘肃建筑职业技术学院项目公寓楼项目和海东市平安区富硒牦牛产业园养殖场项目完成竣工验收并取得竣工验收报告，这些成果是公司对项目进度管理和履约能力强化重视的生动实践。

西北公司及各项目将持之以恒贯彻落实《十七冶项目进度管理考核办法（试行）》，以两级公司2025年年中会议各项部署要求为指引，持续推行阿米巴管理模式，强化项目履约能力及成本管控，全力推进公司年度指标任务，为集团公司全面实现“经营业绩考核保 A、保持中冶第一梯队”奋斗目标贡献西北力量。