8 月 19 日，中国十七冶集团西北公司召开 “三个大讨论、五个倒逼” 专题会议，公司党委书记王建华出席会议并讲话。

王建华书记分析了建筑行业发展趋势，并结合西北公司面临的形势和任务指出，一要认清大势，在行业“淘汰赛”中我们没有退路；二要聚焦“三个大讨论”，把精神动力转化为破局之策；三要用好“五个倒逼”，把压力传导到神经末梢；四要保障各项举措落地，必须强化党建，让党旗在攻坚一线高高飘扬。王建华书记要求，各营销中心和项目经理部建立 “自我造血” 清单，年底前每个营销中心至少储备 3 个自主跟踪中标项目；机关部门压缩 10% 业务招待费和差旅费补贴一线，并在新开及急难险重项目组建党员先锋队与青年突击队，让党旗飘扬在施工一线；在实现人人算账经营上，全面推行 “阿米巴” 经营模式，项目经理、总工等关键岗位签订《成本军令状》，通过供应链平台、智慧工地等系统实现成本数据实时在线，并开展 “百元降本、千元创效” 擂台赛，重奖降本创效标兵；在以改革 “破局” 方面，实施三元薪酬结构，将清欠、结算、利润与收入直接挂钩；对新疆、海外等战略项目推行 “揭榜挂帅” 竞聘制，压实 “能者上、庸者下” 的用人导向。

会上，在兰公司领导班子围绕“三个大讨论、五个倒逼”，结合自身分管工作进行了讨论，指出要持续弘扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，以 “强内功” 为核心抓手，重点做好以下工作：一是强化成本管控，坚持算好经济账，聚焦项目管理全周期投入的精准化管控，通过科学评估、合理配置，在保障质量、安全的前提下降低全周期项目成本；二是提升项目管理效能，针对公司项目 “偏、远、散” 的特点，着力培养项目管理人员 “一专多能” 的综合素养，通过提高劳动生产率确保项目履约，同时严格把控工期，压降工期成本，释放管理资源，并精准研判地材价格波动，从源头加强成本管控；三是健全激励机制，进一步打破 “大锅饭” 模式，适当向项目经理放权，赋予其一定的自主管理权限，建立与业绩紧密挂钩的分配机制，坚持 “多劳多得、优绩优酬”，充分激发项目管理人员的积极性和创造性。各职能部门分别结合本系统工作就“如何弘扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神”“如何实现人人算账经营、推动一切成本皆可降”和“如何以改革‘破局’推动企业发展”三项内容进行了热烈讨论。

      下一步，西北公司将全力推动“三个大讨论” 的思想共识落地生根，全面推进 “五个倒逼” 攻坚行动，凝心聚力为西北公司“三年革新”行动计划和集团公司“保A争三”目标贡献西北力量。