7月12日下午，西北公司总经理、党委副书记蔡秀山到榆中棚改项目调研，督导项目经济活动分析会，并开展夏日“送清凉”活动。公司副总经理、工会主席、纪委书记汪红卫，党委委员黄超，安全总监刘生强，经营部部长张伟良等参加活动。

蔡秀山总经理听取了关于项目经营监管、工程款回收、利润成本分析、材料管理及认质认价盈亏分析等方面的汇报，对项目经营成果给予肯定。他就如何固本强基、提质增效，夯实成本管控提出要求，一是要进一步做好经济资料的收集整理工作，为后期结算提供坚实的资料基础；二是要在后续工作中继续做好精细化管控，强化成本管控意识，学习落实阿米巴经营管理模式，后续二期总图策划中积极实践工序分包，管控施工成本，通过精细化的管理手段和机制创新，增强组织的经营敏捷性，推动全员经营，形成人人关注效益、人人参与管理的高效经营文化，树立“人人都是经营者”和“一切成本皆可降”的经营理念；三是各部门要认真深入分析研究业主合同，结合策划及图纸等找出利润点，提升项目经营效益；四是要做好后续进场分包的合同价款再谈判工作，进一步压降项目分包成本。

蔡秀山总经理还在项目上开展了带班安全检查，并进行“送清凉”活动，慰问施工一线员工。

      项目部表示，将以公司“五比五赛”竞赛活动为契机，深挖合同条款，结合图纸及相关技术资料深入分析项目利润点，为公司的稳健发展持续贡献力量。