7月5日下午，中国中冶党委常委、副总裁白小虎带班检查到中国十七冶集团西北公司承建的G30连霍高速兰州清忠段项目，并进行现场调研。

白小虎副总裁深入施工现场，详细了解项目安全生产及履约情况，针对即将通车运营的关键节点，结合中国十七冶生产经营状况，就下一步工作提出具体要求：一是深刻领会项目管理的重要意义，项目是企业发展之基、利润之源，是企业核心功能与核心竞争力的具体体现，要切实发挥好“小前端、大后台”作用，为项目实施提供有效支撑；二是树牢品质履约的精益建造理念，以《项目管理手册》为指导，抓实高标准策划与高质量实施，以品质履约推动“现场循环市场”；三是树牢经营算账理念，以项目责任成本为抓手，全面提升项目盈利能力；四是打造学习型管理团队，要从研究一份合同、分析一个清单、看清一套图纸、解决一个问题开始，提升项目团队专业水平和业务能力，让团队更好地在实践中成长；五是牢牢守住安全生产底线，要树牢安全发展理念，压实全员安全责任，深化隐患排查治理，全面提升安全风险预防预控能力。同时，要加强党风廉政建设，深入贯彻中央八项规定精神，营造风清气正的干事氛围。

     中国中冶副总工程师、安全总监王孜睿，中冶总部相关部门；中国十七冶党委书记、董事长刘安义，党委委员、副总经理张杰；西北公司总经理、党委副书记蔡秀山，党委书记、副总经理王建华，党委委员黄超等参加调研。