7月7日，十七冶西北公司组织学习贯彻中国中冶党委常委、副总裁白小虎调研G30项目会议精神，西北公司领导班子、各部门负责人、各项目部领导班子、部门负责人参加会议。

会议集中学习了白小虎副总裁在G30 连霍高速兰州清忠段项目指挥部调研工作会议上的重要讲话精神，旨在进一步统一思想、凝聚共识，推动项目管理水平全面提升。会上，十七冶西北公司总经理、党委副书记蔡秀山围绕“学深悟透讲话精神、抓实抓细管理提升”主题，系统传达了白小虎副总裁提出的五方面核心要求：一是锚定项目管理核心地位，强化“小前端、大后台”协同效能。要求全员认真落实“负面清单”管理要求，以精准策划为抓手，从前端把控项目风险与效益，推动“大后台”资源高效支撑“小前端”作战，切实筑牢项目管理根基；二是坚守品质履约生命线，深化精益建造实践。要求各项目严格对标《项目管理手册》，明确“以质取胜”是企业核心竞争力，将品质管理融入施工全流程；三是树牢算账经营理念，夯实成本管控基础。要求全员要将成本管控责任层层分解，形成“人人算细账、层层抓落实”的成本管理格局。同时，加快推行专业分包模式，集中资源培育自有核心能力，切实提升企业盈利水平；四是打造学习型项目部，培育复合型人才梯队。鼓励技术人员懂商务、商务人员懂技术，通过跨职能知识融合培养复合型人才，切实将项目部打造成“懂技术、会管理、善创新”的一线作战单元；五是严守安全生产红线，筑牢企业发展底线。全体员工要牢固树 立安全发展理念，将安全意识贯穿生产全过程，坚决防范各类安全风险，确保风险管控“可测、可控、可承受”。

      下一步，西北公司将紧扣讲话要求，细化任务清单、压实责任链条，以更严标准、更实举措推动各项工作落地见效，为企业高质量发展注入强劲动力。