2021年是十四五规划的开局之年，也是十七冶公路分公司安全生产强基固本的关键之年，分公司严格落实集团公司、西北公司部署安排，以完善安全管理体系、压实安全生产责任、提高全员安全意识、降低生产安全风险、推进安全文化建设、杜绝安全生产事故为目标，通过开展安全生产“强基行动”、专项整治三年行动、“安全生产月”等活动，多措并举，全面提高分公司安全管理水平。

深入开展安全教育

安全教育是事故预防和控制的重要手段之一， 也是提升全员安全生产意识的主要途径，公路分公司根据业务范围和管理需要，积极关注国家工程建设主管部门官网，及时组织学习《刑法修正案（十一）》、《两区三厂建设安全标准化指南》等重要法律法规、标准规范，利用会议、电子屏、工作群及安全早会等途径开展全体项目管理人员、分包管理人员及一线作业人员安全教育，提升全员安全生产意识。

推动分包安全责任落实

分包单位专职安全员配置不到位，安全管理难以触及一线作业队伍是分公司安全管理的难点，安全生产“强基行动”开展以来，分公司坚决践行上级单位要求，采取限期整改、约谈、处罚等措施，强制要求在用分包单位按合同约定配备专职安全员，同时加强分包准入管理，细化分包相关信息审核，严格分包考察，甄选优质分包资源，规避分包风险，从源头上提高分包单位质量。在项目管理过程中，及时将分包安全员纳入项目安全管理体系，充分发挥分包安全员的管理职能，真正做到隐患有人改、现场有人管、资料有人做、责任有人担，打通了项目安全管理的“任督二脉”，有效提高了项目安全管理效率。

建立安全生产正向激励机制

一线作业人员是工程建设过程中占比最高、最易受到各类伤害，也是距离安全隐患最近的群体，为充分调动一线作业人员遵章守纪、规范作业的积极性，营造全员参与隐患排查治理的良好氛围，公路分公司各项目建立安全生产正向激励机制，制定“安全生产行为之星”实施方案，对严格遵守规章制度、规范作业、及时发现并报告安全隐患的人员进行物质奖励，有效减少了习惯性违章和安全隐患，使安全管理纵向落实到基层，形成了人人抓安全的良好局势。 

强化现场标准化建设

公路项目点多线长，流动性大，标准化建设投入要求高，为进一步加强施工现场安全标准化建设，促进改善作业条件、强化安全文化建设，公路分公司新建项目积极学习施工现场标准化建设文件，对标现场标准化建设先进项目，找差距、补不足，借鉴先进经验，细化现场标准化建设实施方案，从定型化、工具式设施设备应用、“两区三厂”安全标准化建设、施工过程规范管理、先进技术工艺应用、统一常用安全设施等多方面入手，全方位提高施工现场本质化安全管理水平，完成了施工现场安全文明标准化从被动要求到主动需求的重要转变。

全面开展“安全生产月”活动

今年6月是全国第20个“安全生产月”，公路分公司及各项目紧扣“落实安全责任 推动安全发展”主题，及时制定活动方案，开展了一系列活动，通过启动仪式强化活动宣传，营造安全生产氛围；通过“安全大扫除”活动强化隐患排查整治，防范化解安全风险；通过安全生产“大家谈”活动，梳理安全管理短板，制定补强措施；通过安全知识竞赛、“安全大讲堂”、“6.16安全咨询日”活动，普及安全知识，提高全员安全生产意识；通过制作微视频课件等活动，强化安全文化建设；通过开展生产安全事故应急演练，检验改进应急预案，锻炼应急救援队伍，提高全员应急处置和自救、互救能力。

安全工作任重道远，公路分公司将继续发扬“高效严谨 精细务实”的作风，以“强基固本”为重点，加强组织领导，健全落实安全生产责任制，提高各部门协调联动，系统治理分公司安全管理薄弱环节，切实增强安全防范能力，大力提升分公司安全生产整体水平。