在全国第20个安全生产月期间，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚，深入推进公司安全生产“强基行动”，十七冶甘肃分公司紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，不断深化细化安全管理模式，提升创新管理水平，强化责任落实，加大隐患排查力度，提高全体员工整体素质，以坚如磐石的安全管理防线和固本强基的安全责任意识，铺平甘肃分公司强基固本、提质增效、高质量发展的“高速路”。

压实责任：高标准严要求确保安全平稳

“抓安全，就是要牢固树立‘红线’意识和‘责任’意识，杜绝管理缺失，堵塞管理漏洞，从严、从实、从细抓好安全生产责任落实”。这是甘肃分公司安委会上多次提到的内容。

甘肃分公司始终坚持全员管安全的大格局，强调全体管理人员第一身份为“安全员”，以网格化管理为平台，全面推进安全责任落实，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的网格化安全管理责任体系。各项目经理部制定了《安全生产责任清单》《安全生产责任制》，将项目经理领导责任、职能部门负责人监督责任、安全管理人员直接责任有机结合，形成项目经理、职能部门负责人、安全管理人员三级网格管理体系，构建起了责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，并形成各司其职、相互联动、动态监管的工作机制，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。

甘肃分公司要求项目各级人员在《安全生产责任清单》签字确认，并将各级管理人员安全管理履职情况纳入年度个人绩效考核，将项目安全责任清单履职情况纳入项目经理部年度安全目标指标考核，以考核压实安全管理责任，确保网格责任覆盖项目建设所有领域和业务，筑牢分公司坚不可破的安全之网。

多措并举：打造安全管理“新格局”

甘肃分公司始终将安全置于高于一切，重于一切、压倒一切的位置，在安全管理探索之路上，不断创新思维，主动作为，形成独具特色的安全管理格局。

大力开展安全教育活动。以提升项目安全管理水平为核心，提升全体员工整体素质为重点，分公司制定并坚决执行周一次安全早会制度，组织全体作业人员集中学习安全生产“强基行动”活动方案及“安全月活动管理方案”，各项目经理部因地制宜制定和实施安全管理方案，并隆重开展安全月启动仪式，通过安全教育、安全宣誓、安全签名、发放安全手册等形式，确保安全管理理念入脑入心，有效推进项目安全管理水平不断提升，真正把项目经理部建设成为“公司省心、家属放心、员工安心”的安全堡垒。

大力开展安全行为之星活动。分公司在兰州奥体中心配套与附属设施项目、平凉中医医院项目、兰州新区农投园丁花园项目、兰州新区绿色化工项目、榆中棚户区改造等项目组织开展“安全生产行为之星”活动，通过积分换取奖品等方式，激励和引导全体作业人员提高安全防范意识，严格控制“四不伤害”，强化习惯性违章监管，确保活动能确实有效提高人员安全意识，营造良好安全氛围。

大力推进安全隐患排查。分公司全力攻坚安全专项整治三年行动，将年度检查重点明确为特种设备、危大工程及临时用电管理，建立了独立于项目经理带班检查的安全专项检查制度，项目经理部安全专项检查频次每月不少于两次，分公司同步对各项目开展纵隔安全检查。通过引导员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故，切实夯实基层安全管理力度，确保安全专项整治集中攻坚活动取得实效。

党员带头：冲锋在安全管理“一线”

隐患是事故的表象，只要发现了隐患，事故就能可控。甘肃分公司全面开展“党员身边无隐患 党员身边无事故”活动，引导和要求全体党员在日常工作过程中发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，将隐患及整改情况在党员安全信息联络群中予以通报，以调动全体党员参与隐患排查，夯实党管安全的工作基础，取得了“党建+安全”的工作新成效。

“图之于未萌，虑之于未有。”甘肃分公司深谙其中道理，在着力于当下的同时，积极谋划长远发展，做安全发展的传导者、耕耘者、升华者，矢志不渝地走在高质量发展的道路上，加强动员部署，强化氛围营造，不断创新安全管理，持续推进安全网格化管理，在“落实安全责任，推动安全发展”上绵绵用力、久久为功，用责任与担当铸造安全“堡垒”。