7月29日，中国十七冶集团甘肃分公司召开年中工作会议，全面总结分公司半年各项经济指标的完成情况，认真严密部署下半年重点工作。甘肃分公司领导班子成员及项目经理、机关各部室负责人参加会议。

    会上，甘肃分公司经理、党委书记史朝华传达了喻世功董事长在集团公司2018年年中工作会议上的重要讲话精神，常务副经理吴强领学了刘安义总经理在会上所作的工作报告；分公司副经理丁守明、朱辉分别传达了西北公司刘宇总经理和李中元常务副总经理在西北公司年中工作会议上的重要讲话精神和工作报告。
    甘肃分公司常务副经理吴强代表分公司，作了题为《加速改革转型突瓶颈 优化资源结构提效益 为全面完成全年目标而持续奋斗》的工作报告。报告严谨客观地总结了分公司上半年取得的各项成绩，清醒敏锐地分析了分公司目前发展遇到的瓶颈和存在的困难，坚持问题导向，实事求是地部署了分公司下半年的战略发展计划和重点工作推进安排。下半年分公司要坚持市场营销新战略，丰富现有市场维度；要质量先行，多举措切实助力分公司质量管控综合水平再提升；要改革创新，丰富精细化物资管理手段；要风险防控，高度重视资金优化；要紧盯内控，牢牢把握经营核心要诀；要稳扎稳打，坚持人才兴企，坚持全面从严治党、从严治企不放松。
    甘肃分公司经理、党委书记史朝华要求：一是分公司全体上下需清醒客观地认识当前发展壮大面临的严峻形势，要积极作为、不等不靠、不推不怠；二是分公司市场营销升级要注意战略战术，面对巨大的市场竞争压力，要突出优势、发挥特长；三是以人才保障、制度保障、创新保障为切入点和主抓手，全方位提升项目综合管控能力，要让现场和市场形成良性循环，为分公司发展注入不竭动能；四是要持续加强基层党组织党的建设，发挥企业文化效能，营造风清气正、明朗洁净工作氛围。