为加快推进兰州理工学院项目的建设进度，实现项目总体目标，同时为推动兰州区域施工进展和项目管理提升，掀起节后快上大干热潮，部署公司重点区域在建项目过程综合管理考评工作，2月16日上午，中国十七冶集团在总部召开了兰州理工学院项目施工暨兰州区域项目管理提升动员会议，集团公司领导喻世功、刘安义、尹万云、曹永忠、朱广侠，总经理助理和副三总师，总部机关各部门负责人，参建二级单位负责人，兰州理工学院项目经理部班子成员，兰州区域项目经理等约90人参加了会议。

    会上集团公司董事长、党委书记喻世功启动了兰州理工学院云平台上线仪式，强调要以本次动员会议为契机，拉开公司项目管理提升和管理创新的序幕，积极探索新形势下公司管理模式、管理手段、管理考核的创新。一是创新项目管理模式，聚焦公司十大重点区域的项目推进与管控，确保全面完成公司2016年度经营目标；二是总部机关部门要站位前移，主动适应公司目前的项目管理模式的变革；三是抓好市场工作的创新，关注新产品、新区域、新产业、新模式；四是创新人才使用方式，人尽其才，及时调配，有序流动；五是以创优创奖为抓手提升质量管理，以创建标化工地为抓手提升安全文明施工管理，狠抓项目团队管理能力建设，打造公司品牌产品，提升公司社会影响力。
    刘安义总经理要求，各参建单位要高度认识安全优质高效建成兰州理工学院的重要意义，尽快掀起节后复工的大干高潮，精心组织，全力以赴，打好兰州理工学院的决战决胜之年度战役。一是高度重视项目前期策划工作，重点确定组织机构、经营模式、资源配置、管理目标；二是做实经营管理和预警监控；三是推广运用BIM、云平台等先进技术手段，提升公司项目综合管理水平；四是加强对协作队伍的管控，强力推行劳务分包和实名制管理；五是开展区域项目对标考评工作，建设“优秀项目管理团队”，打造“优秀项目经理部”。

    集团公司总工程师、副总经理尹万云强调，“四五”开局之年公司将在管理标准化规范化、品牌战略实施、卓越绩效管理方面加大力度；重点项目要加快推进云平台的启动和运用；加快BIM技术运用，追求管理方式的变革和创新。
    曹永忠副总经理就兰州理工学院项目的经营策划、资金运作、劳动力资源等提出了具体工作要求。
    朱广侠副总经理主持会议时强调，各参建单位会后应立即行动起来，掀起节后大干快上高潮；进一步完善资源配置；加强对内对外的沟通与整体协调；总部机关部门要主动为项目经理部提供支撑，分忧解难。
    会上兰州理工学院工程项目经理部以视频短片形式汇报了该项目自开工以来的施工进展、项目总体部署和2016年施工安排、目前存在的困难及对策、BIM技术和云平台运用等情况。总部机关相关部门提出了工作建议和要求，同时部署了2016年兰州区域在建项目过程管理考评工作。各参建二级单位领导作了表态发言。