“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展以来，西北公司党委严格落实十七冶集团主题教育领导小组办公室的各项要求部署，把调查研究贯穿主题教育的全过程、各方面，以“三个聚焦”推动主题教育调研工作“有力”“有实”“有效”，为西北公司主题教育活动取得扎实进展奠定坚实基础。 
一是聚焦“全面覆盖”，组织调研有力 
西北公司党委在研究制定主题教育方案之初，一并研究部署了“不忘初心、牢记使命”主题教育调研方案，做到调研阶段“不留白”。首先，明确每名班子成员的联系点，重点围绕“聚焦发展质量，持续提升管理水平”“如何解决企业高速度高质量发展问题，深化公司改革、管理提升”“落实安全生产责任制，推进安全文明标准化建设”“如何加强公司‘三支队伍’（经营管理系列、专业技术系列、技能操作系列）建设，完善公司人才队伍结构”“落实公司‘一体两翼、协同发展’战略，提升市场开发品质”等专题进行调研。其次，明确中层干部的联系点。结合公司“大干四季度”活动，围绕十大重点项目，西北公司机关中层领导干部按照自身分管领域开展调研与驻点，每月驻点项目不少于一周，统筹协调，帮助项目解决各类问题，做到调研工作与生产工作部署相结合，进一步推动党建与经营的融合。

二是聚焦“问题导向”，推动调研有实

西北公司党委始终坚持问题导向，紧盯制约公司发展的体制机制弊端和结构性矛盾，紧盯群众关注的热点和难点问题，紧盯业务领域的掣肘和弱项，紧盯队伍建设方面的问题和不足，通过谈心谈话、书面征求意见建议、个别咨询、实地考察、查阅资料、召开研讨会等多种方式，梳理出的24项各类意见建议，全面做好调研前的问题梳理工作。

三是坚持“过程管理”，确保调研有效 
领导干部调查研究要切实解决问题，切实取得实效。对此，西北公司党委加强对调研工作的过程管理，要求每位班子成员在调研结束后，次日报备“两个清单”，即检视问题清单和整改任务清单，初步制定相应问题的整改措施。同时，要求各位领导干部带着问题下去，带着建议回来，不搞“盆景调研”“盲目调研”，一周内报送成熟的调研报告，进一步突出调研针对性。同时，西北公司于10月23日召开了调研成果交流会，对调研成果进一步集思广益，升华提升，最终实现“三个转化”：即把调研当做发现问题、创新提高的重要手段，促进调研成果转化为工作创新；对掣肘公司发展和项目建设的问题进行深入研究，确保调研成果转化为工作决策；总结调研中的好经验、好做法，及时形成有特色、可操作、具实效的制度机制，促进调研成果转化为制度机制。