为全面贯彻落实中冶集团暨中国中冶2014年年中工作会议及十七冶集团2014年年中工作会议精神，更好的解决近期分公司发展过程中的面临的问题，做大做强西北市场，8月21日，甘肃分公司召开了2014年第三次党委中心组（扩大）学习会。会议由党委书记朱广侠主持，分公司党委委员、纪委委员、领导班子成员以及机关各部门负责人参加了会议。

    会上，朱广侠书记首先带领大家深入学习了《二级公司领导班子目标责任考核办法》、《公司党委关于落实主体责任的意见（试行）》和《公司纪委关于落实监督责任的意见（试行）》等文件精神。同时，结合近期中冶集团及十七冶集团对甘肃分公司提出的要求，他强调，一是，分公司各级领导干部要进一步提高认识，转变观念，抢抓机遇，深化改革，充分用好有利政策，植根甘肃，拓展西北，做好实体，当好平台，做中冶集团及十七冶集团开拓西北市场的排头兵，力争三年时间将甘肃分公司打造成为集团公司重要支撑板块。二是，根据中冶集团及十七冶集团公司年中会议的精神制定好甘肃分公司的三年战略发展规划，认真执行领导领导分工负责制，做好目标分解，强化落实各级领导班子目标责任考核。三是，各级领导班子要深入学习“抓班子，带队伍”的要领，，一把手的主要工作就是动脑筋、出主意、带队伍，队伍建设是干好工作的前提与基础，各级领导班子不仅要有懂团结的大智慧，还要有会团结的大本领。分公司的发展进步，关键是造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明的干部队伍。四是，坚持民主集中制原则，善于引导班子成员在充分沟通、充分协商中求同存异，在分歧面前，努力做到原则上的一致、思想上的一致和出发点上的一致，在班子成员中努力形成互相信任、互相欣赏、互相包容、互相维护，团结和谐的政治局面。五是，分公司要进一步壮大发展规模，凸显规模效益带动整体效益，同时要着力提高管理水平，内部挖潜、外部开源、提质增效，凝心聚力谋发展。