为进一步解放思想，深化公司改革，深入贯彻集团公司2025年年中工作会议暨经济运行分析会及集团公司党委的部署要求，8月26日，十七冶西北公司组织召开第二次“三项大讨论”“五个倒逼”专题研讨会，公司总经理、党委副书记蔡秀山，党委书记、副总经理王建华参加会议并讲话，公司领导班子成员、副三总师及职能部门负责人，各项目经理部经理、党支部书记等参加会议。

公司总经理蔡秀山在会上宣讲了“三项大讨论”“五个倒逼”深刻内涵，并结合建筑行业形势与公司发展实际，剖析了“三项大讨论”“五个倒逼”的重要性与必要性。他指出，西北公司召开第二次 “三项大讨论、五个倒逼”专题会议，旨在严要求、高标准贯彻好、落实好集团党委工作要求，做实做细此次“思想碰撞”和“头脑风暴”的大讨论活动，对公司在爬坡过坎、起底回升兼顾外部复杂多变的市场环境下解放思想、深化改革极其重要。他表示，公司要聚焦“保市场、强清欠、精履约、控风险”工作主线，努力奋进全年指标目标任务，并就做好下半年工作提出要求，一是立精神，把自力更生、艰苦奋斗的精神内核重新点燃。持续秉持弘扬“缺氧不缺精神”的拼劲，重新打造西北公司“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神；二是算细账，把“一切成本皆可降”落到实处。要以一张“成本地图”干到底的精神，一条“采购红线”卡到位，一本“用工清单”管到底，一套“现金流模型”算到天；三是动真格，以改革“破局”推动五个倒逼落地见效。市场倒逼要聚焦如何走出去、走进去、走上去，成本倒逼做到人人都是 CFO，履约倒逼做到无清单不分包，资金倒逼要形成市场化资金解决方案，人才倒逼要实行业绩优先、能上能下。

公司党委书记王建华就“三项大讨论”“五个倒逼”要义及实现路径进行了详细阐述，并就进一步转变工作作风，推动“三项大讨论”“五个倒逼”见实见效，务实开展好“五比五赛”创先争优竞赛活动，全力冲刺年度目标任务提出五点要求。一是引导员工树立正确的价值观，重拾艰苦奋斗、自力更生的创业精神，重塑奋斗文化，焕发奋斗精神；二是积极探索项目管理模式变革，打造人人参与的全过程管控模式，优化施工要素资源配置，强化工序管控，提升项目履约效率；三是积极践行人人算账经营理念，推动阿米巴模式落地生根，建立精细化经营算账体系，探索BIM+成本等现代化管理工具运用、健全强化成本预算与核算机制，通过成本约束反向推动效率提升与降本增效；四是创新营销机制，激发市场开发活力，探索多元化市场开拓模式与数字化赋能，实现从被动应对到主动适应市场的转变；五是立足改革创新与干事创业，变革薪酬分配制度，坚持业绩导向，强化执业技能培训与岗位实践锻炼，加大考核结果的应用，助力公司核心人才培育成长。

会上，领导班子成员结合分管工作提出想法及举措，职能部门汇报本系统“三个大讨论”和“五个倒逼”的讨论结果，山东惠民片区项目、兰州新区城中村改造项目、G30三总包项目、新疆2024-6项目分别作主题发言。