10月16日上午，十七冶西北公司召开三季度经济运行情况分析会暨市场工作推进会，全面落实中国五矿、中国中冶及十七冶集团工作部署，深入分析当前发展形势，部署四季度重点任务，动员全体干部职工上下一心、乘势而上，确保高质量完成全年目标任务。西北公司总经理、党委副书记蔡秀山，党委书记、副总经理王建华参加会议并讲话，在兰领导班子、副三总师、各部门负责人及各营销中心负责人参加会议。

蔡秀山总经理重点针对市场工作提出八点要求，一要加大已布局市场区域与客户资源的投入力度，按照大客户经理的要求，完成市场开发业务拜访工作；二要提升市场营销人员的业务能力，不断深入学习研究，定期开展市场系统教育培训工作；三要不断扩大市场信息来源，挖掘潜在客户，加强沟通力度；四要着重提高市场信息有效性，仔细筛选甄别市场信息，针对有效信息持续跟踪、专人推进；五要充分利用甘肃子公司优势，紧盯子公司安许证等事项落地，后续发挥投标功能，开发甘肃区域市场；六要继续跟踪海外区域市场，克服困难、摸索前进，将前期的投入变为后期项目实施的经验；七要加强企业类项目开发力度，围绕属地深入开发社会资源，加强与当地重点企业对接，寻求合作机遇；八要大力提升项目履约水平，明确项目经理作为第一责任人，持续强化履约能力，全面负责项目实施。此外，蔡秀山总经理还对财务计量工作、经营结算工作、维稳工作、廉政廉洁工作等系统工作作了总体部署，要求领导干部团结一心、凝聚共识，为全年指标任务的完成贡献应有力量。

王建华书记动员全体干部职工对标年度指标任务，锚定全年任务目标不动摇，奋力冲刺四季度。针对重点工作做出六点要求：一是认清当前严峻的发展形势，切实增强发展的危机感、紧迫感与使命感，进一步坚定信心，攻坚克难；二是聚焦市场开发，紧盯重点市场信息，极大攻坚力度，突破合同转化率低下瓶颈，为公司生存发展奠定坚实基础；三是锚定结算与清收目标，拧紧责任链条，强化计划节点考核，千方百计压降“两金”，竭力降低经营风险；四是加强资金集中管理，通过持续铁腕清收，坚持以收定支，量入为出，坚决遏制涉诉涉访高发态势，保障公司稳中求进；五是增强依法经营和合规管理意识，坚持按制度管人、按流程办事，狠抓重点岗位和关键环节监管，确保各项管理工作不越轨、不跑偏；六是坚持党建引领，常态长效抓好党风廉政建设，坚守底线，不碰红线，廉洁自律，依规履职。王建华书记结合公司当前发展情况，并对项目清收、招标采购、以房抵债工作提出具体要求。

会上，市场开发部作了市场工作报告及四季度工作部署，财务管理部对三季度经济运行情况进行了分析，经营预算部对四季度结算工作、项目经营监管情况、经营管理等工作进行了安排，新疆营销中心就区域营销工作作了专题交流发言，兰州新区翰林郡项目部作了资金收支、涉诉涉访控制等工作的经验交流，兰州新区移民安置项目部就农宅、配套项目结算进展、计划及措施作汇报。