8月19日，西北公司总经理、党委副书记蔡秀山到惠民县产业园项目调研并开展带班检查工作。

蔡秀山总经理深入项目现场，仔细查看了项目进度、质量、安全，听取了项目经营状况、已竣工项目结算、工程款回收、利润成本分析、项目风险管控及安全管理等方面的汇报，对项目的管理成果给予肯定。蔡秀山总经理就项目如何固本强基、提质增效，夯实成本管控、化解项目风险和项目工期风险管控提出要求，一要狠抓项目结算与清欠工作，做好结算资料的收集整理与提交工作，为项目结算提供坚实的资料支撑，确保结算工作按序时进度完成，为清欠工作提供前置条件，加强与业主单位沟通，争取早日回收工程款；二要做好精细化管控，强化成本管控意识，落实好“阿米巴”经营管理模式，后续暂估价项目积极探索实践工序分包，管控施工成本，牢固树立“人人都是经营者”和“一切成本皆可降”的经营理念；三要做好项目履约，暂估价项目实施策划方案加快落实，上报公司各职能部门；四要做好项目维稳工作，惠民片区项目涉诉、上访案件数量多、占比大，是集团公司重点管控区域，项目部要积极开展协作单位风险系数评估，加强协调沟通做好风险化解工作；五要做好项目廉洁从业管理工作，项目党支部要严格落实中央八项规定精神；六要做好安全管理工作，项目部要开展“四项攻坚”专项治理，通过“五防”措施升级，防范遏制重大安全风险。

当日下午，蔡秀山总经理拜访了惠民县财金集团党委书记、董事长陈伟，双方就已完工项目结算与资金回收情况以及惠民产业园项目后续暂估价项目实施方案进行深入深入友好交流。

       惠民县财金集团党委副书记、副董事长、总经理李秉盛，党委委员、副总经理尹涛；十七冶西北公司副总经理刘波，副总经理、总会计师侯卫东，公司法务部部长谭登平等参加上述活动。