3月10日上午，十七冶西北公司召开经营管控中心工作布置会，公司在兰领导班子成员，公路、建筑经营管控中心负责人参加会议。会议听取了公路、建筑经营管控中心就项目结算、清欠、重点项目履约、风险防控等工作汇报。

王建华书记强调，经营管控中心方案的制定要具有可行性、科学性、指导性。一是要重点关注承续期的合同风险辨识和管控。针对重点项目、重点区域、重点领域的合同履约，要制定风险防范措施。二是要科学研判项目风险，并提出合理的建议、管控措施。措施要落实到对应的部门并系统推进。三是要根据管控中心工作任务，明确相关责任人，及时调整完善工作审批流程，确保畅通的渠道。

蔡秀山总经理明确了经营管控中心的定位和主要任务。他指出，一是要充分领会经营管控中心的真正职责，梳理历史遗留问题的难点、堵点和卡点，列明清单，逐条销项。问题的处理要量化、清单化，要明确责任人、责任部门。二是要建立经营管控中心考核制度，要对目标责任进行明确界定，将经营管控中心职责纳入考核体系。三是要加强与业务系统部门的沟通与对接，要求管控中心与各职能部门并行运作，融入公司管理体系。

西北公司副三总师、职能部门负责人参加会议。