2月11日，西北公司组织召开2025年复工复产动员大会，精准传达十七冶2025年复工复产视频会议精神，并紧密围绕全面落实十七冶四届六次职代会、西北公司二届三次职代会精神及2025年度主要经济指标与管理目标，全方位、系统性部署复工复产工作，进一步统一思想、凝聚共识、铆足干劲、抢抓开局，快速掀起大干快上热潮，跑步冲刺2025年度各项目标任务。

西北公司领导班子成员、副三总师、各职能部门负责人，各分公司领导班子成员、各职能部门负责人，各项目经理部领导班子成员及部门负责人参加会议。

西北公司党委书记、副总经理王建华要求，公司全体员工要立即进入工作状态，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心投入到工作之中。一是要迅速落实集团公司复工复产动员大会精神，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态快速掀起大干热潮，推动复工复产见实效。二是锚定目标信心，迅速完成系统建设重构和营销中心建设，积极谋求百亿级大项目，确保市场营销序时进度，奋力夺取指标考核月月红，确保上半年“时间任务双过半”。三是强化措施保障，加强考核监督，推动资源、招采、技术指导，强化资金集中管理和有偿使用管控，充分发挥“硬后台”作用。

西北公司总经理、党委副书记蔡秀山强调，开局即决战、起步即冲刺，公司上下要迅速进入工作状态，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，确保形成全面复工复产态势，全面加快项目建设，有力推动高产满产，以一季度“开门红”引领全年“节节高”。一是明确全年目标，全面推进复工达产。全体员工进一步坚定信心，在控风险的前提下，用最短时间掀起大干热潮，为全年营收目标和项目管理再提升奠定坚实基础。二是推进管理创新，全面提升品质履约。要强化目标管理，倒排工期、挂图作战、清单管理，根据任务量编制可行性施工生产计划，任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，推动各级单位全年目标全面实现。要深化项目分级分类管控，积极化解履约风险。要建强“强前端、硬后台”管控体系，不断提升项目履约能力。三是深入试点工序分包，强化分包合规管理。要强化分包合规性管理，积极吸纳优质社会资源。四是强化工作落实，保障复工安全环保秩序。要居安思危，坚守安全生产红线，扎实开展全覆盖复工安全监督检查，确保安全生产形势稳定。防微杜渐，守好稳定发展底线，做好资金回收、农民工工资支付、信访维稳、舆情防控等重点工作，严格按照集团公司“五个一、六确认”工作要求，确保做到安全有序、万无一失。

会上发布了西北公司2025年十大重点工程项目、2025年复工复产领导带班检查计划。