10月19日下午，西北公司组织召开G30连霍高速项目二、三、六总包部及房建项目部冬期施工专题会。西北公司党委书记、副总经理王建华参加会议，公司副总经理、安全总监操剑飞主持会议。

会上，各项目部汇报了冬施策划情况，两级公司职能部门从冬施质量保障、安全生产、履约措施、物资采购及成本管控等方面提出了管理建议。西北公司班子成员结合分管工作对项目冬期施工的重、难点进行了再部署再安排。

西北公司党委书记、副总经理王建华要求，各总包部及房建项目部要从思想上引起高度重视和关注，围绕保履约和成本管控两方面，统筹做好冬施策划，提前摸排剩余工程量，倒排保履约工期，进一步研判冬施的必要性、针对性及可行性；要统筹做好冬施和2025年复工达产的关系，进一步细化策划，制定完善考核方案，做实各项措施保障；要坚持问题导向、效果导向，明确冬施的工作内容和目标，全力推动冬施取得预期成效；要加强组织领导，强化资源配置，确保冬施各项措施得到有效落实，进一步化解G30履约风险。

西北公司副总经理、公路分公司经理胡义，西北公司总工程师刘少美，西北公司、公路分公司经营预算部、技术质量管理部、项目管理部、物资采购管理中心、安全生产监督管理部负责人，G30连霍高速项目二、三、六总包部及房建项目部项目经理、总工程师等参加会议。