11月13日，中国十七冶集团有限公司总经理、党委副书记刘安义到兰州连霍清忠段高速公路建设发展有限公司（以下简称G30项目公司）调研指导工作。

调研座谈会上，中国十七冶集团董事会秘书、G30项目公司董事长孙才文就项目当前工作作了系统汇报，刘安义总经理认真听取了G30项目公司投资建设、投建分离现状及投建分离经验总结，详细了解了计划阶段与可研阶段偏差、2023年度计划和全面预算管理等方面工作情况。刘安义总经理对项目公司当前工作开展情况给予肯定并指出：G30项目是十七冶目前投融建领域影响最大且意义深远的代表性项目，项目投融资建设实施不仅关系到十七冶集团长远发展，更关系到十七冶集团今年年内指标完成情况。结合当前经济和行业形势，集团公司正在着力加强投资、融资、竣工、验收、运营的全链条管理，进入新的领域、新阶段，就要靠投融建带动规模的增长。公司全体项目公司管理人员要总结经验，防范风险，向基层取经，要聚焦当前发展的困难和问题，突破发展的障碍，力争成为行家里手，专业化实施投融建业务，助力企业行稳致远、长治久安。针对G30项目公司下阶段工作，刘安义总经理提出以下四点要求：一是项目公司要履职尽责，加强全生命周期的投融资项目管控，及时修正偏差，保持工作在正常轨道上运行，为实现全面履约、实现可研最终目标作出贡献；二是在可研指导下完成好投资概算、实体预算、交工、验收、结算，实现预期目标，确保收益；在保证安全和质量的前提下，推进工程建设，总结经验教训，消化存量问题，解决垫资难题；三是要持续加强项目公司的建设，以干代练加强投融资队伍建设，为投融资管理提供系统支持。

公司董事会秘书、G30项目公司董事长孙才文，十七冶总经理助理、投融资部部长水恒宇，西北公司副总经理、G30项目公司财务总监蔡秀山，投资公司经理王江涛等参加调研。