5月18日至19日，中国十七冶集团副总经理周金龙到西北公司调研并开展带班检查。

5月18日上午，周金龙副总经理到西北公司招采中心调研指导工作，详细了解西北公司招采中心人员组织机构、工作内容分工、年度规模化集采工作开展等情况，调研了“三整治，四加强”规范分包采购工作开展情况，对分包采购中标单位的具体执行情况提出建议，要求西北公司招采中心跟踪检查是否存在挂靠、转包等违规行为。周金龙副总经理对西北公司招采中心的工作及在规范集采工作上取得的成绩给予充分肯定，并针对项目分包、材料采购的价格控制，物资采购主材总预算量的控制提出明确要求，并强调西北公司招采中心要结合部门职责以服务与指导为宗旨，帮助各项目部做好招采工作，树立规范招标采购管理的理念，将各项工作抓细、落实。

5月18日下午，周金龙副总经理到甘肃分公司榆中棚改项目和高科锦绣城项目进行带班检查。周金龙副总经理一行实地查看了项目现场，详细了解了项目推进重难点、施工组织、安全环保措施、成本控制及安全监管等工作开展情况，对项目部自开工以来积极奋斗所取得的成绩给与充分肯定。重点对施工现场吊篮、临边洞口、消防、危大工程、机械设备、文明施工等进行检查，强调加强危大工程安全管理，做好安全技术交底及特种作业人员安全教育，严格落实特种设备维保，同时强调规范招采管理工作，落实“三整治”“四加强”的管理要求，持续做好项目各项管理工作。

调研检查期间，周金龙副总经理还分别与西北公司分管安全领导和部门负责人谈话，听取了工作汇报，并进一步提出要求，一是要高度重视安全生产管理工作，坚决落实各级安全生产职责，持续完善应急预案，做好应急值守及准备工作；二要持续完善全员安全生产责任制，加强全员安全教育培训，建立并落实安全风险分级管控和排查治理双重预防机制，定期开展安全检查，及时消除隐患；三是要强化各项目特种作业安全管理，切实落实各项安全风险防控措施，严防事故发生；四是要紧盯安全管理重点工作，强化对特种设备和危大工程的管控；五是要加强对分包单位的安全管理，严把分包单位关键岗位人员的配备及其履约考核关。

西北公司领导班子、机关部门负责人及甘肃、公路分公司负责人参加上述活动。