2月26-27日，中国十七冶集团副总经理伍昌国到G30连霍高速项目调研复工复产情况，并在G30总包部召开集团公司30大项目一季度调度会。

2月27日，伍昌国副总经理主持召开了集团公司30大项目一季度调度会。会上，伍昌国副总经理强调，一是要推动项目的全面复工复产。各单位要有高度的责任感，尽快落实人员到位，形成全面大干，为公司营收做贡献。二是要抓好项目全面履约。G30项目作为30大项目的代表性项目，要高度重视PPP项目的工期风险问题。凤凰山隧道作为控制性工程要确保2024年底贯通目标不动摇，黄河特大桥要抓好分包管理，要实现全过程、全要素穿透式管理，确保人、财、物受控，杜绝以包代管，坚决整治包而不管现象。三是要做好EPC项目的设计引领作用。各参建单位要从设计源头上做好合理化建议，优化设计，充分利用公司内部资源为项目创造价值，在设计管理上实现降本增效。四是要加强项目全过程、全要素管理。要做好前期策划，强化施工过程中的安全、质量管理，强化项目管理培训，选取重点项目观摩，做好标准化引领。五是要用好智慧管控平台。为加快推进“数字十七冶”建设，做好服务和支撑。要用良好的履约打造信用，用创精品的项目打造品牌，用精细化管理降本增效。六是各项目要抓班子、带队伍，育人才。30大项目作为公司发展与引领的重点项目，要以最严格的要求、最严肃的态度抓好复工复产各项工作，要为今年公司的营收做支撑，为公司的完美履约做贡献，为公司的蓬勃发展做引领。

G30总包部作为集团公司30大项目代表进行了表态发言，将严格贯彻落实中冶集团及集团公司要求，加强施工组织管理，谋划好各项工作安排，扎实做好2023年度各项工作，全面冲刺2023年度营收指标，奋力实现G30项目“两超越、当排头、造精品、创国优”的总目标！

会上，相关二级公司和项目部做了表态和汇报发言；G30项目公司就投融资工作作简要汇报并对项目履约提出要求；集团公司相关职能部门、西北公司、投资分公司提出管理要求。

在兰期间，伍昌国副总经理还到G30项目四个分部现场进行了复工复产调研，听取了各分部关于复工复产和安全生产工作的汇报，并要求总包部和各分部要抢抓进度，在做好安全质量的前提下迅速复产达产，形成大干局面。

集团公司副总经济师、西北公司党委书记、G30项目公司董事长孙才文，集团公司招标采购中心主任孙传兵、项目管理部专务部长吴民、安全生产监督管理部副部长魏宁、技术质量部副部长黄金坤、投资公司经理王江涛，西北公司领导班子成员王建华、蔡秀山、胡义，G30总包部项目经理季学武，甘肃、路桥、交通、公路分公司分管领导及G30四个分部项目经理等在主会场参加调度会，30大项目通过视频参会。