3月26日下午，公路分公司以视频会议形式召开了在建项目“大干一百天”动员暨收尾项目推进会议，公司领导班子成员、机关各部门负责人，各项目部班子成员参加了此次会议。

会议旨在对二季度各项工作进行全面部署，在前期复工达产的基础上，对各在建项目进行一次再鼓劲、再动员，进一步提高项目管理主体责任意识，加快推进各在建项目施工进度，全面掀起大干热潮，确保分公司上半年“时间过半，任务过半”及各主要经济技术指标全面实现。同时加快收尾项目进度，提升项目收尾阶段工作质量，促进项目高质量履约，用实际行动开展好项目管理提升年活动。

会上，项目管理部汇报了各项目本年营收指标任务及细化分解、一季度营收指标完成情况、确保营收达标的措施及收尾项目基本要求；各在建项目汇报了施工进展情况及完成上半年营收保证措施；收尾项目汇报了收尾进展情况及收尾保障措施。公司领导和各部门负责人结合工作提出了要求和指导。

公司经理黄超充分肯定了各项目在一季度的努力与付出，指出了各项目目前存在的问题和不足，并对各项工作作出部署：一是克服困难，主动出击，全面加快各在建项目推进速度，确保公司上半年“时间过半任务过半”及各主要经济技术指标全面实现；二是以项目管理提升年为契机，针对性及创新性的开展工作，切实补强公司管理短板；三是牢固树立红线、底线意识，切实抓好质量、安全、环保、劳务实名制管理、疫情防控等工作，确保公司发展安全；四是全力开拓市场，为公司营收开辟新的增长点；五是加强队伍建设及作风建设，激发员工干事创业的活力。

会后各项目部立即组织全体管理人员贯彻落实会议精神，传达会议要求和工作任务并积极加以部署，营造各参建单位“比，学，赶，帮，超”的大干氛围，为完成公司全年营收指标不懈奋斗。