2月28日至3月1日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到西北公司调研指导工作，公司副总经理刘宇、张杰参加调研。

28日下午，刘安义总经理一行到G30连霍高速公路清水驿至忠和段扩容改造工程项目调研。在实地调研了G30项目二分部现场复工复产、疫情防控等工作情况，听取了两级项目负责人对复工复产和项目管理提升年的落实情况后，刘安义总经理对项目前期各项管理工作给予肯定，并要求项目部要再落实、再部署、再闭合，要深入思想，落实到位，准确把握“五个一、六确认”内涵，进行全过程、全要素、穿透式管理；要按照中冶集团相关要求，严格严肃抓好复工复产安全管控工作，切实提高安全管理能力，在危大工程管理管控上面必须保证到位；要进一步提高项目履约能力，科学合理组织施组策划，保证合同平稳、顺畅、安全执行；要进一步强化经营管理基础工作，聚焦商务能力提升，提高数字管理、科技管理、创优创奖能力。刘安义总经理号召项目全体参建者要要明确目标、坚定信心，全力推进项目建设。

3月1日上午，刘安义总经理到西北公司调研。刘安义总经理指出：西北公司始终聚焦西北区域，深入践行集团公司区域发展战略，成立至今发展成果丰硕，是十七冶的腰杆子、钱袋子、台柱子。刘安义总经理强调西北公司全体要在新一届领导班子带领下，深入贯彻五矿及中冶集团2022年度工作会议精神，按照“五型五矿”“五个专项行动”总体要求，聚焦十七冶的高质量、高速度发展问题，围绕项目管理提升年主线，精心谋划、全面推进新一轮高速度、高质量发展。一是要在“五型五矿”“五个专项行动”战略指引下，提高站位、抬高标杆、对标一流、抢抓机遇，构建西北公司发展新格局，努力实现发展新突破，助力十七冶争当中冶集团发展的先锋队、排头兵。二是要着力打造项目管控平台，全面实现公司项目管理提升年的既定目标，着眼于强基础、补短板、提效能，在实践当中提升水平和管控能力，着眼于项目主平台的建设，实时问题纠偏、严格考核奖惩、持续完善管控体系。三是要突出安全、应收账款预期管理及项目的合规性，强化风险管控，深入贯彻“五型五矿”中的平安理念，强基础、筑底板、提效能，实现平安十七冶、平安西北公司。四是要加强经营管理，提高经营效率，突出解决EPC费控管理难题，三分析三同步抓好经营管理具体工作，重点推进收款预期管控，努力降本增效、开源节流。五是加强党的建设，抓好干部队伍建设，加强思想建设、组织建设及党风廉政建设，注重年轻干部培养使用，严管加厚爱，实现拓市场、干项目、出人才良性循环，保证西北公司风清气正、人才辈出、工程优质、干部优秀。

当日下午，刘安义总经理到兰州奥体中心项目调研了疫情防控、安全环保、复工达产及工程收尾情况，并召开调研座谈会。刘安义总经理充分肯定了项目投融建及运营阶段取得的阶段性成果，强调兰奥项目作为甘肃省重大民生工程、中冶集团二十大项目之一，既是十七冶巅峰作品，也必将是一项政府满意、百姓放心的丰碑工程。刘安义总经理指出，项目处于竣工交付前夕的攻坚克难阶段，时间紧、任务重，全体参战人员要统一思想、同频共振、勇于拼搏、团结奋斗，竣工验收、竣工结算、创优创奖、运营准备等工作必须同步、穿插进行，要投入充分资源做好扫尾工程加快销项、实体质量全面提升、竣工资料整理完善、竣工结算定人定责、创优创奖同步推进，确保满足2022兰州国际马拉松赛、第十五届甘肃省运动会等赛事需要，科学谋划场馆赛后利用，努力为公司健康稳健发展提供新的增长极。

调研期间，集团职能部门结合各自业务板块针对西北公司及兰奥、G30项目建设发展实际提出了管理要求及建议，西北公司及两项目主要负责人作了专题汇报。

公司董事会秘书张伟典，安全总监张杰，副三总师李中元、金仁才、范文刚、孙才文、史朝华，公司项目管理部、技术质量管理部、经营预算部、投资管理分公司负责人，西北公司安全总监、总经理助理及各部门负责人，冶金、甘肃、建筑、公路分公司主要负责人及各项目部领导班子参加了调研。