7月31日，中国十七冶集团西北公司召开2021年中工作大会，学习传达十七冶年中工作会议精神；全面总结公司2021上半年工作，部署下半年工作任务。为落实公司所在地兰州、西安等地疫情防控要求，会议采取企业微信视频会方式召开。公司领导班子，机关部门主管级以上人员；各分公司领导班子成员、G30项目总包部项目领导班子成员，项目经理，博士员工参加了会议。

会议传达了十七冶集团董事长、党委书记喻世功在年中工作会议上的讲话精神以及刘安义总经理所作的工作报告。

十七冶集团副总经理、西北公司总经理、党委副书记刘宇指出：本次会议是集团公司“152315”战略目标以及西北公司五年发展规划开局之年召开的一次阶段性总结的重要会议。上半年，西北公司顶住发展压力、挖掘增长潜力、激发内在动力、释放蕴藏活力，各项工作平稳开展，顺利完成“时间过半，任务过半”的半年小考，副中心角色定位更加稳固。在总结成绩的同时，刘宇副总经理深刻分析研判上半年发展中存在的短板和不足，结合公司发展所面临的内外部环境，疫情防控形势及亟待破解的发展难题，就新一轮五年发展规划高质量开局，提出六个方面意见：一是加强战略引领，确保开局目标。公司制定了与集团“152315”战略一脉相承的“稳健三步走、指标再翻番，全面领先、当好标杆”五年发展战略，公司上下要保持战略定力，围绕五年发展战略奋发图为，当好集团发展“领头羊”；二是加强市场营销，打造市场格局。要着力打造以兰州市区、兰州新区、榆中新城三个基本区域为主的甘肃市场100亿基本盘，路桥工程、高端房建、其他高端产品年各50亿的品质基本盘，倾力打造“区域+品质”市场格局；三是加强结算清欠，提升公司盈利。要将风险关口前移，持续做好风险管控与项目预警监管，加大项目资金回收力度，推行建立工资与到期质保金回收挂钩管理办法，实行铁腕清欠，确保资金高效运作。四是加强项目管控，树立管理标杆。要高举十七冶项目管理系统领先大旗，延续好施组管理、项目履约、投资管控、系统改进等优良基因，推进兰奥、G30等品牌项目建设的同时，抓大不放小，全面促进管理再提升，树立项目管理新标杆；五是加强安全监督，营造良好氛围。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的系列讲话精神，持续推进安全生产“强基行动”，坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的理念，构建分层督查、分类督查、全员督查的大督查格局；六是加强党的建设，发挥引领作用。要将学习习近平总书记“七一”重要讲话、党史学习教育系列论述作为下半年首要政治任务，深入贯彻全面从严治党方针，充分发挥全面从严治党引领保障作用，牢固国有企业“根”和“魂”，持续推动党建与经营生产工作紧密融合，持续抓好干部队伍建设，持续推动党风廉政建设责任制，乘势而上全面开启公司高质量发展新征程。

十七冶集团副总工程师、西北公司常务副总经理李中元在会上作了题为《立足新起点 抢抓新机遇 增创新优势 为实现“五年规划”良好开局而努力奋斗》的年中工作报告。报告主要从疫情防控情况、指标完成情况、重点工作开展情况、公司发展仍面临的突出问题等方面总结了上半年的主要工作。针对公司当前面临的内外部形势及经营发展中遇到的问题，报告对下半年工作任务进行了部署：一是围绕年度目标，奋力开拓市场；二是做好资金统筹工作，筑牢资金安全之基；三是多措并举创新项目管理，确保年度营收指标；四是持续推进安全生产“强基行动”，强化安全生产；五是持续做好质量管理工作，不断提升智慧化水平；六是做好培训与选拔工作，持续推进属地化人才建设；七是以党史学习教育为契机，提升党建引领发展作用。

会上，各分公司作了表态发言，表示下半年工作中将坚决贯彻落实十七冶集团及西北公司年中工作会议的总体部署，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，为西北公司五年发展战略规划开好局、起好步努力奋斗！