5月25至26日，集团公司总经理、党委副书记刘安义到西北公司调研指导工作。集团公司总工程师、副总经理尹万云，副总经理伍昌国、刘宇、张杰陪同调研。

25日下午，刘安义总经理调研了兰州奥体中心项目。刘安义总经理深入施工现场，详细了解项目主体结构到收尾工程过渡期的安全文明施工、进度、质量、装饰装修等工作情况。在项目收尾及装饰装修策划会上，刘安义总经理听取了各方面工作汇报，对2020年11月十七冶观摩会至今现场发生的可喜变化给予充分肯定，并对兰奥全体参建者表示慰问与祝贺。刘安义总经理指出：本次调研推进会既是对兰奥项目收尾与装饰装修工作的统筹推进会，也是对5月13日公司收尾项目、装饰装修项目管理提升会会议精神落实情况的回头看，从现场观感及汇报材料中可以看出西北公司对会议精神的高度重视、全面理解和认真落实，兰奥项目管控主平台建设经过参建各方的实践与完善，已成为十七冶集团项目管控主平台建设的标杆，各级管理人员要进一步从兰奥建设实践中总结提炼好经验教训，持续提高公司项目管控能力，并通过推广兰奥项目管理经验，持续推动十七冶项目管控主平台建设水平全面提升。刘安义总经理要求：一是要高度重视项目策划，以高水平策划高效率推进项目建设，以经营策划为导向，从组织模式、分包管理模式、项目管控办法三个维度提升策划质量；二是要高标准策划和实施收尾工程、幕墙工程、精装工程、铺装工程、绿化景观等工程建设，项目部在落实集团513会议精神中开了个好头，要结合今天策划会在后续收尾实践中不断完善策划方案，突出重难点领域的研究推进，以专业化要求加强过程控制。三是要各负其责，特别是发挥好SPV公司的投融资管理领导职责，高度重视概算、安全、质量、进度、交工、结算、试运营全周期风险，超前策划、认真落实、闭合偏差，全面实现实施方案要求与可研目标。刘安义总经理勉励全体管理人员坚定信心，牢牢把握攻坚阶段主动权，以超前策划防范化解管理风险，夺取项目建设全面胜利。

26日，刘安义总经理在西北公司机关分别召开了G30连霍高速公路项目调研会和西北公司调研会，在听取了西北公司及G30参建各方汇报后，刘安义总经理对西北公司发展成绩、G30各参建方为项目顺利实施所做的努力给予肯定。

针对G30项目高水平开工实施，刘安义总经理提出五点要求：一是要坚持以经营指导策划，以中冶闭合可研的要求为导向，充分考量策划与执行偏差、利润削减等潜在风险，全面树立以经营策划指导施工生产理念，高水平推进项目建设；二是要做好组织策划，深入贯彻3月18日喻世功董事长调研G30项目意见精神，按照集团决策层拟定的管理模式及各管理层级职责定位，各参建单位要迅速集结管理资源，完善管理架构，统一思想、各司其职，全力推进工程建设；三是管控模式方面要落实好各参建方经济责任，统筹落实好各单位、项目部经营责任和总包部管理责任；四是分包管理模式要贯彻好分包管理专业化要求，完善竞争淘汰机制，各参建单位责任主体要为项目实施提供充足资源保障，各级管理人员要严守政治规矩和政治纪律，强化廉洁意识，将项目打造成优质工程、廉洁工程；五是项目策划要坚持“两超越、当排头、造精品、创国优”原则，项目公司及总包部要确保做到十七冶同管理层级最高水平，各分部要以高水平项目建设牢牢占据G30各资方项目实施排头兵位置，以过硬实力彰显项目公司牵头方主体地位。

针对西北公司今后一个阶段的发展，刘安义总经理提出三点意见：一是要乘势而上，抢抓机遇加快发展，实现时间任务双过半的半年度工作目标及本年度各项经济技术指标；二是要加强管理提升，在西北公司现有较强执行力的基础上要做到“抓大不放小”，严格项目考核，严格落实集团防范化解管理风险要求，持续推动各项管理工作再上新台阶；三是提高政治站位，认真学习研读中冶集团及十七冶集团十四五时期发展战略规划，从西北公司三年发展实践中提炼总结好“板块公司区域化、区域公司实体化、实体公司属地化”经验，以经营指标增长为导向，积极探索管理模式创新，为集团公司“152315”战略目标贡献更多力量。

集团公司总工程师、副总经理尹万云，副总经理伍昌国、张杰分别结合分管领域在上述调研、策划会中提出了管理要求；集团公司副总经理、西北公司总经理刘宇就抓好兰奥项目收尾、G30连霍高速公路项目开局、推进西北公司持续高质量发展作了管理要求及表态发言。集团公司机关相关部门、投资管理分公司提出了各系统管理要求及建议。

集团公司董事会秘书张伟典，副三总师李中元、范文刚、孙才文、史朝华，西北公司安全总监、总经理助理，集团公司机关项目管理部、技术质量管理部、投融资管理部、经营预算部，西北公司机关各部门负责人参加了调研。