为进一步加强新版质量、环境、职业健康安全三标一体化管理文件宣贯执行，提高各单位工程质量创奖意识，有力推进兰州奥体中心项目创鲁班奖工作进展。6月8日，西北公司在兰州奥体中心项目举办工程质量创奖和三标一体化管理体系培训班，公司机关各部门、分公司领导及部门、兰州区域项目相关人员参培。

上午，公司邀请著名鲁班奖评审专家李善志授课，李善志专家就如何策划和控制精品工程从定义、内涵、应具备的基本条件、过程精品理念、“三高”与“三严”要求、施工总体策划与控制、单位工程项目的策划与控制等七个方面深入浅出进行了讲解。授课过程中，李善志专家多次列举实例，以创精品工程细节为切入点强调：优质工程不是喊出来的，而是干出来的。希望参培全体回到工作岗位后，坚定信念、奋发图为，从细节入手，抓好在建项目实施过程中的亮点策划与控制，对照创优标准找差距、补短板，将创优的步子迈得更坚实。

课后，李善志专家与参加培训的相关人员进行了相互交流，对创精品工程进行了答疑解惑，为兰州奥体中心项目的鲁班奖创建理顺了思路。

下午，集团公司企业策划与管理部副部长杨敏军结合各部门业务特点，将2020年新修订的三标一体化管理体系从基础概念、工作内容、管理职责、管理分析和持续改进等要点入手，进行了详细的讲解；对风险评估标准及应对措施、项目组织策划、建设项目工程总承包管理规范等进行了分析解读，对法律法规收集、更新、合规性评价、文件编写等方面进行了细致讲解。

此次培训进一步提高了西北公司各单位对创精品工程的认识，为兰州奥体中心项目的创鲁班奖工作厘清了思路；三标体系文件的培训在提升了各业务部门工作规范性、时效性的同时，也丰富了关键岗位人员在辨识危险源和评价控制措施风险方面、环境因素识别与评价方面的知识，为公司管理水平持续提升注入了强劲活力。