兰州新区瑞岭馨苑保障房项目紧跟中国十七冶集团复工大干步伐，按照防疫复工“两手抓，两手硬”工作总基调，提前谋划、精准施策，快速有序地推进项目防疫复工工作。在“大干一百天”劳动竞赛号召下，项目8个单体作业面全面铺开，现场一天一个样。

众志成城  防疫复工两手抓

2月16日早晨，首批甘肃籍劳务人员抵达项目部生活区，项目部所有部门联动，按照既定方案，分批次进行登记造册、测温、消毒、安全及防疫教育、实名制登记及填写健康承诺卡，并按照要求在生活区集中隔离。自此，项目复工大幕正式拉开。

为尽快实现项目复工，有着17年党龄的老党员、项目经理柳庆春于2月5日凌晨早早地从马鞍山赶到项目部，顾不得一夜的路途疲惫，来不及休息就奔赴施工现场，指挥部署防疫复工任务。项目部随后迅速行动，把所有管理人员纳入疫情防控队伍，制定和落实详细的防疫复工责任制度，严守安全底线，推行一岗双责、责任到人的复式管理方式，促进项目防疫工作稳步推进。复工前夕，项目部积极筹备防疫物资，制定劳务人员进场流程、摸排各队伍的劳务人员属地、了解劳务人员近期的活动轨迹、现场全面消毒、分区分段设立防疫点。自到工地的一个多月时间里，他一直忙碌在一线，没有休息一天。他说：“作为一名老党员、党员干部，在关键时刻，更应走最前列，第一时间出现在最需要、最艰难的地方。”

自项目复工以来，项目部有序推进，陆续完成现场机械、水电、基坑围挡安全检查，各项周计划和月计划下发到基层班组，现场劳务人员累计超过500人，按照既定方案掀起大干热潮。

持续优化  机制技术两促进

面对疫情耽误的时间，项目部想法设法抢时间，通过优化项目管理机制，强化新技术、新工艺的应用，加快工程推进节奏。

砍柴不误磨刀工，复工后，项目部对年前冬期施工的混凝土进行跟踪回弹，掌握第一手回弹数据，对年前施工的主体结构进行实测实量，印章上墙，按照公司质量管理制度组织策划项目部奖惩方案，对各分包队伍进行优劣奖惩，对表现优秀的劳务队伍给予奖励，进一步激发工作激情。对各班组进行人员优化调整，重新进行技术交底编排，全程跟踪每个班组的“第一道工序”。同时加强线下现场质量巡查力度，线上智慧工地平台、BIM5D技术管理平台管控。设置管控平台多人共享体系，对各工段负责人共享权限进行优化，提高对现场的全面监管力度。采取现场安全系统联动机制，保证项目部和协作单位两级安全员履职到位，网格式管控，对现场协作单位安全员无法解决的，由项目部安全负责人通过智慧化工地平台下发整改通知单和现场解决等方式，限时整改，及时消除隐患。

为加快工程进度，项目部采用装配式内隔墙板（ALC板）代替传统砌块，减少了构造柱、圈梁、门头过梁等构件的施工，工艺上优化为干作业加薄抹灰，免去了传统砖墙抹灰作业，提高功效25 %。外墙采用保温装饰一体板，通过粘锚结合的安装方法，不仅提高了外墙保温施工质量，而且节约了外墙保温装饰工程的工期35 %。采用BIM技术，对内隔墙板、外墙保温装饰一体板及内隔墙板中预埋管位置进行预排版，为厂家定尺制作加工，有效提高了墙板的施工效率，避免了返工。

开展竞赛  确保任务双过半

在项目部全体人员的齐心协力下，目前项目8个工程单体的作业面已全面展开。自复工以来，已完成约3000平米的底板结构施工，四栋楼体的标准层结构砼浇筑，浇筑量约1800立方米，土方回填约2000立方米，地库拆模约14000平方米，地库支模约11000平方米，新采购到位钢材960 吨，各项施工节点均按计划顺利推进。

自十七冶召开“大干100天”劳动竞赛动员大会后，项目部第一时间成立了以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，制定详细的劳动竞赛方案和实施考核细则。项目部与各外协单位签订目标责任书，落实各阶段任务；进一步优化计划目标，围绕安全、质量、成本控制、工程进度等方面，制定竞赛保证措施；对目标工期任务进行层层分解，责任到部门、责任到人，严守防疫、安全和质量“三底线”，确保上半年顺利实现“时间过半，任务过半”，为全年任务奠定坚实的基础。

兰州新区瑞岭馨苑保障房项目部将坚定不移的按照中国十七冶集团“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”要求，推进项目进展，全体人员有信心、有决心将兰州新区瑞岭馨苑保障房项目建设成“亮点工程”！