历史是一条不息的长河，发展是一曲豪迈的长歌。当时间跨入崭新的2020年，伴随着喜悦、欢笑、焦虑、感动、痛苦、充实和激情，中国十七冶集团西北公司走出了一条创业、立业、兴业之路。

成立两年来，西北公司新签合同额、营业收入、利润等三大经营指标实现成倍激增，圆满实现集团“副中心”的战略目标，刻画出一条不断跨越的绚丽曲线，擦亮了“举旗者”的金字招牌。

二次创业，谋篇布局新征程

当企业进入新时代、新征程，时间便有了不同寻常的意义。两年，730天，1.7万多个小时……这不是简单的数字描述，因为西北公司的成长蜕变，值得用如此精细的刻度来度量。

经过两年的戮力拼搏，西北公司准确把握企业内外部形势，把推动企业高质量发展作为首要任务，企业运营质量有了明显提升。区域经营活力增强，“朋友圈”不断扩大；成本管控效果显现，圆满完成了各项任务目标。西北公司职工人数由成立之初的400人到如今的800余人，年产值由成立前的15亿元突破到60亿元，利润时至今日已是成立前的6倍有余，市场开拓更是独树一帜，正向200亿元大关发起冲刺。

经过两年的艰苦创业，西北公司勇做改革创新的“先行军”，加强顶层设计，强化对标学习，向改革要发展。以稳引领发展，以快提升形象，以优夯实基础，以盈提质增效，一系列新机制、新措施、新规划，助推企业管理挂上“前进挡”，按下“加速键”，“副中心”的贡献突出，“领头羊”的地位凸显，“举旗者”的金字招牌熠熠生辉。西北公司步履坚实、活力饱满，伟大的历史机遇正凝聚全员正能量，蓄势待发。

聚指成拳，改革创新注活力

1月7日，山东梁山文化中心大剧院投入使用；

3月9日，山东省惠民县全民健身中心开工；

4月29日，新疆库车瑞欣益厂房项目投产；

5月13日，兰州新区瑞岭馨苑桩基施工全面展开；

7月28日，兰州奥体中心开工；

9月10日，中标山东梁山县阳光城市浒岸总承包工程；

11月18日，西北最大高速公路兰州东、北收费站竣工；

……

这只是2019年时间轴的一小段缩影，反映的却是西北管控区域内各分公司的勃勃发展生机。

两年前，十七冶拉开了西北区域机构调整、业务整合的改革大幕。组建成立了西北公司，统辖甘肃、新疆、山东三个区域分公司和新成立的建筑、公路两个专业分公司，通过裂变的方式，再造一个800-1000人的区域总部经济实体，与马鞍山总部遥相呼应，齐头并进，为公司新一轮发展提供坚强有力的支撑。

两年后，西北公司通过改革创新破解发展难题，增强企业发展的内生动力，专业公司与区域公司在市场开拓、项目管理、资金统筹、资源共享和人才互动等方面通力协作，科学布局管辖区域，五个分公司聚指成拳形成合力，由初期的“火车头”升级为现在的“动车组”，内在活力不断迸发，企业经营实力与抗风险能力进一步提升。

精细管理，提质升级塑品牌

大道至简，实干为要。西北公司以“立足西北、精耕细作、辐射周边、做大做优”的发展定位，激扬文字、挥斥方遒，不断书写着“举旗者”的华丽篇章。

市场开拓持续发力。西北公司始终把市场营销作为首要工作来抓，截止2019年11月中旬，西北公司中标项目28个，项目分布在甘、陕、新、鲁、晋、鄂、辽等7省。其中，兰州奥体中心项目是目前十七冶品质最高的“高大精尖”项目，是中冶承建的最大奥体中心，也是主场馆座席数全国排名前八的奥体中心。目前，西北公司已深入河南、宁夏、云南、湖南等地寻找新的市场机会，并取得了一定的成效。

项目管理持续提升。西北公司积极贯彻落实中冶集团“子企业总部要成为项目管理主平台”的重要部署和“夯实管控平台、优化管理模式、推进智慧建造、提升精细管理”的年度工作主基调，不断提高公司项目综合管理水平，紧紧围绕公司年营业收入计划指标以及“10大重点工程”开展工作。目前，西北公司在建项目47个，全部处于受控状态。

科技创新持续升级。西北公司以创优创奖为抓手，不断加强科技创新，力争在西北区域打造十七冶品牌。截至11月份，西北公司发明专利受理63件，实用新型专利受理64件；团体标准申报3项；参加中国冶金建设协会QC发布会5项，均获得二等奖；工法关键技术鉴定共完成企业级工法鉴定7项，上报冶金协会部级工法；上报中冶科技成果鉴定两项；加计扣除研发项目集团立项25项。论文发表完成9篇，技术总结6篇。此外，兰州奥体中心将首次运用“BIM+5G”技术，开启5G时代智慧工地应用。

不忘初心，党建引领促发展

西北公司党建工作以“一个中心”、“两个提升”、“三个贴近”、“四个目标”为总体思路，已形成西北公司党建特色品牌。

扎实开展主题教育。自主题教育开展以来，西北以“实”字打头，以“合”字出招，做到学习扎实，同优势特色工作相结合；调研务实，同推进高质量发展相结合；查摆求实，问题导向相结合；整改夯实，同凝心聚力相结合；力戒形式主义，凝聚干事创业最大同心圆，实现主题教育全覆盖、贯到底，双促进、两不误。

积极创新党建工作。以季度党建考核为抓手，采取“定人、定责、定时”“党支部经验交流”“党建考核评价体系”等措施，以点串线、以线成带、以带促面着力打造党建示范体系。引领党员干部在工作中加强政治建设、作风建设、能力建设，争做凝心聚力、勇于担当、攻坚克难的表率，推动工作高效进展，加快项目建设进程。全年，西北公司收到表扬信5封，受到业主表彰10余次。其中，兰州东、北两收费站项目仅7个月即完成施工任务，创同类项目速度之最。

着力打造企业文化。组织元旦文娱活动、“贺岁杯”足球赛、“中冶杯”篮球赛，生龙活虎的身影，镌刻一个朝气蓬勃的公司；与银行和兄弟单位举行拓展联谊活动，欢声笑语的回声，歌唱一个和谐欢乐的公司；联合五矿钢铁兰州有限公司，共同赴甘肃省榆中县明德小学和青海省互助县大通苑村开展慰问帮扶，履行央企社会责任；加大宣传力度，外媒报道内容涵盖工程进展、先进风采、抗洪救灾、新技术应用等，媒体涵盖人民网、新华网、甘肃卫视、兰州日报、兰州晨报、兰州新闻网等，增强企业品牌建设。

回首来时路，长歌一曲唱东风。启航2018，创新创业履责；奋进2019，夯基提质争先。展望新征程，意气风发书豪情。拼搏2020，做实做优做大。

站在新的历史起点，西北公司将以滚石上山的干劲、久久为功的韧劲，勇立潮头、奋勇搏击、接续奋斗，努力创造无愧于时代的新业绩，以优异的业绩擦亮“举旗者”的金字招牌。