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高速度高品质高质量服务诠释央企实力
—十七冶东方技工学院建设专题报道
【编者按】2013年9月7日上午，中国国家主席习近平在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学作演讲，提出共同建设“丝绸之路经济带”。兰州，作为丝绸之路的重要枢纽和必经之地、西北边陲的重量级经济单元和动力引擎，迎来了前所未有的发展契机和难以估计的未来可能性。
中国十七冶集团甘肃东方工业中等专业学校项目，位于兰州新区智创西路与科体路交汇的方形区域，总建筑面积超十四万平方米，本项目为一期工程，建筑面积近五万平，涵盖五栋大型单体及室外管线、水电暖、总图道路等。该学校是兰州新区管委会引进园区的第一家民办教育学校。
项目于2017年12月16日开工，除去西北高原地区长达三个月的严寒冬休期，历时160余天，于2018年8月26日迎来莘莘学子入住新校园，提前五天完成业主对工期要求极其严苛的艰巨任务，想必个中体悟与滋味，只有隐去的建设者们铭记心间。
——向制度要品质。项目部将精品意识作为质量管控的精神引擎，提出管施工必须狠抓质量的口号，严格落实一岗双责责任制，同时制定奖罚制度，下发考核细则，提升管理人员及分包协作单位的工作积极性，倒排工作计划，牢抓节点要求，促进实现进度目标。完善图纸自审相关制度，强化先期预判，勇做工程顺利推进的“清道夫”。该项目质量部负责人张智忠表示，图纸自审制度的完善与推行，有效防治了二次施工，比如原设计中，屋面保温采用岩棉板，项目部在自审过程中考虑到该材料因吸水性在卷材防水施工后会出现积水蒸发造成的卷材鼓包等质量问题，遂建议修改，得到设计单位的同意。项目部还根据质量管理制度，对女儿墙保温等细部做法提前进行专项研究，兼顾实际的使用性和美化的装饰性。
——向学习要品质。技术质量教育能有效强化管理和作业人员的工程质量意识，而且对提高管理人员的专业技能和业务水平有着极大的促进作用。项目部对作业人员先后进行了钢筋工程、砌筑工程、装饰装修工程等技术质量专题培训，覆盖面达施工总人数的100%以上；同时，项目部利用晚间加班时间，多次组织召开各业务系统专题学习会，大幅提升了管理人员的项目综合管控水平。
作为央企，十七冶身负党和国家的信任和嘱托，以中央企业的社会责任感和历史使命感，大力推行劳务实名制，建立维护劳务人员合法利益的长效机制。十七冶甘肃分公司将东方技工学院项目作为劳务工资实名制发放的试点单位，在项目初期就以高的标准和严的要求对劳务用工管理定下基调。项目部设立先进的门禁系统，劳资员每日精准统计现场劳务用工总人数，制表存档，从源头把控现场施工人员的实名制管理；项目部创立各部门协同联动管理机制，制定包括但不限于办公室、安保部、物供部等部门职责详细的进场流程，要求劳务工人严格按照制度、按照流程，规范办理进场手续；项目部为保证每一位进场工人实名制的全覆盖，严格控制实名登记、进场体检、门禁卡办理、银行卡办理、三级安全教育及安全防护用品的领用等一切细微环节。
劳务实名制的进一步推进和劳务工资代发制度的开创性应用，有效避免了劳务人员的上访和劳务纠纷，为企业劳务管理提供了先进的管理经验和借鉴载体，对保障社会和谐稳定和促进行业健康可持续发展的意义不言而喻。兰州新区劳动监察部门多次赞扬十七冶项目对劳务实名制的重视程度和应用能力，并数次在省市相关检查过程中大力举荐东方技工学院项目为观摩现场。
该项目常务副经理李华虎介绍到，项目自开工以来，就倍受十七冶集团公司、西北公司和省市各级领导的高度关注和真切关心，甘肃分公司也给予项目领导班子以高配置，委托分公司副经理操剑飞担任项目经理，从智力基础上保障了项目高效运行；项目部在工期和质量稳步推进的高压态势下，也铁腕狠抓安全，通过建立安全体验区、VR体验馆，精细落实PDCA循环，扎实进行安全培训，完善区域包干责任制等措施，将安全生产贯穿始末。当向记者介绍到寒冬时节大雪漫天，项目部上下一心，点火堆、搭设暖棚、清扫积雪的场景时，李华虎会心一笑，将所有的感动与温暖都深埋在了内心。
