10月20日，中国十七冶集团副总经理伍昌国在兰州现代职业学院项目组织召开兰州新区在建项目的推进会。冶金工程技术公司经理周金龙、房屋工程技术公司经理唐世敏、城建工程技术公司经理杨有谊、西北分公司经理史朝华等参加了此次推进会。

会上，伍昌国副总经理听取了兰州新区在建项目的工程建设进度、现期项目建设的重难点及应对策略、项目建设过程中需要协调解决的问题，提出了意见和建议，并强调，各项目负责人要把资金问题当做头等大事来抓，根据实际建设情况，增加劳动力，确保四季度的项目建设进度；要加强安全文明施工管控，不能有任何的松懈，要做到门禁系统和“三级教育”全覆盖；要抓好经营管理，做好开源节流，同心协力，提高产值；要积极开拓新市场，保持良好的发展趋势。

当天，伍昌国副总经理到房屋工程技术公司兰州中科城项目部检查指导工作，在现场听取了项目负责人关于项目工程进度、节点计划、人员及材料计划等工作的汇报，充分肯定了当期项目部全力克服工期紧任务重等困难、高效优质完成工作任务所作出的努力，并对项目下一步实施提出了具体要求：要做好现场劳动力的有效组织和合理配置，保证项目高效推进；要充分做好冬季施工的技术质量策划，确保工程高品质交付；要在抢抓工期的同时，高度重视安全生产和文明施工。

10月22-23日，伍昌国副总经理到西安地下综合管廊建设工程SPV公司及总承包项目部检查指导工作。公司总经理助理王青山参加了检查工作。

伍昌国副总经理强调，一是要提前谋划，尽快组织，赶抓施工进度，为完成全年营业收入计划提供支撑；二是要做好SPV公司资本金的运作工作，确保资金落实到位，保证工程施工的顺利开展；三是做好团队建设，抓班子带队伍，在干好项目的同时为公司培养一批优秀管理人才；四是要切实做好工程建设工作，做到施工文明、成本可控、业主认可、打造精品，真正将“中国十七冶，争做中冶管廊新兴产业领跑者”的管理目标落到实处。

西安市地下综合管廊建设工程SPV公司总经理张平就SPV公司及总承包项目部前期工作做了详细汇报，各参建单位施工部负责人就工程进度和安全质量管控等方面做了表态性发言。