4月27日，中国十七冶集团甘肃区域项目过程管理考评总结会暨“大干60天，确保时间过半任务过半”动员大会在兰州理工学院项目部召开。公司总经理、党委副书记刘安义，总工程师、副总经理尹万云，副总经理曹永忠、朱广侠，考核组成员，有关二级公司分管领导、各项目部相关负责人参加了会议。

    会上，刘安义总经理听取了本次参评的甘肃区域7家单位13个项目部的视频短片工作汇报以及考评组的点评，对甘肃区域各参评项目部的总体表现给予了充分肯定，同时也指出了甘肃区域各项目发展不平衡的问题。刘安义总经理强调，公司下大力气开展区域考核对标，是按照公司今年“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”总方针要求，对每个在建项目进行一次全面的“体检”，通过项目部自检、部门考评、对标找差、排位排序、集团推动等来进一步提升项目的履约能力和管控水平。通过对标评比，在区域内树立一批优秀典型、标杆工程，营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，为打造区域“优秀项目部”、“优秀项目管理团队”夯实基础。
    在“大干60天，确保时间过半任务过半”动员大会上，刘安义总经理强调，甘肃区域通过近年来的飞速发展，特别是今年，甘肃区域各项任务指标的完成情况对整个公司都有着举足轻重的影响。“大干60天”不是在提口号，而关键在于抓落实、讲实效、重成果，各在建项目要创造条件、倒排工期、量化指标、明确标准、着重考核，全程监督，坚决不允许犯颠覆性的错误。要充分认清当前面临的形势、主要任务、机遇挑战和发展要求，举全员之力、聚全员之智，以昂扬的斗志、务实的作风、决战决胜的状态，在“大干60天”的新征程上开创能快则快、好上又好的新局面。
    尹万云总工程师就甘肃区域各项目互联网+、云平台、BIM技术的深化运用，管理制度的深入学习，开展区域质量评比，样板引路与创优创奖，项目过程管理的标准化、规范化等几个方面做了安排部署。
    曹永忠副总经理要求各在建项目要全面加快施工进度，尽快将在手任务转化为营业收入；要以区域管理考核为契机，开展全方位的对标，查缺补漏，取长补短，实现自身管理水平的持续提升。
    朱广侠副总经理做了“大干60天，确保时间过半任务过半”的动员讲话，并从明确目标、强化责任落实、确保施工进度、强化安全管理等方面提出了具体要求。
    会上，刘安义总经理为本次区域考评排名第一的甘肃省体育馆项目部授予了流动红旗，在甘各二级公司分管领导分别做了表态发言。