为了从源头上控制兰州新区市级统建理工学院项目、甘肃省体育馆项目以及日照钢铁精品基础项目等公司重大项目管理风险，促进项目部认真做好项目前期策划工作，不断提高公司项目管理水平，11月24日上午，中国十七冶集团召开三个重大新开工项目的前期策划评审会。公司总经理、党委副书记刘安义，总工程师、副总经理尹万云、副总经理曹永忠、朱广侠参加了评审会。

刘安义总经理在会上阐述了三个重大项目的重要意义，对项目的管理模式定位，资金、人员、采购、施工等系统的策划，项目的组织形式以及项目内部管控等提出了要求，一是要在具备条件的项目管理过程中大力推进BIM技术应用，在项目平面管理中大胆使用可视化系统，要让新技术在公司重点项目管理过程中发挥出经济效益；二要是加强现场劳务人员的管理，严格落实公司劳务人员实名制管理要求，项目部除了施工区域，办公区、营地在条件许可时也要使用门禁系统；三是要优化项目平面管理，协调好参建单位各专业、各工序间的衔接工作；四是项目部要自我加压、提高标准，确定创优目标，树立企业品牌。刘安义总经理希望各参建单位共同努力，将项目打造成引领公司项目管理水平提升、树立十七冶品牌的形象工程。

会上，尹万云总工程师就项目策划工作的管理模式和组织架构、项目创优目标、项目管理亮点策划、设计管理、工期的保证措施以及BIM技术应用等提出了相关要求。

曹永忠副总经理要求各项目做到“三统一”，即对外做到设计管理、业主沟通等协调统一，项目总体规划统一和项目外化管理统一；对内要做到项目策划的统一，劳务价格、主要材料、设备租赁价格和采购价格的统一，资金使用的统一。

朱广侠副总经理在主持会议时要求，要确定项目管理模式、落实施工资源和项目资金的使用，以此作为项目策划的重点。

总部机关各部门对三个重大项目的前期策划工作从不同专业角度提出了改进意见和管理要求。