9月23日-25日，公司总经理刘安义一行对甘肃区域各在建项目进行了调研指导，公司副总经理朱广侠、副总经济师张伟典、项目监管部部长范文刚、人力资源部部长魏致家等陪同参加了此次调研活动。

    在三天的行程里，刘安义总经理先后调研了甘肃分公司站前广场、瑞岭国际、嘉峪关中鹏嘉年华以及路桥公司北环路、盐什路等在建项目，并代表公司对奋战在一线的员工提前送来了节日的问候。经过对现场的实地查看后，刘总经理表示，这次调研很欣喜地看到了甘肃分公司一年来的巨大变化，项目管控进步明显，基础管理工作有了较大提升；尤其是在房建项目管理上，标化工地建设积极推进，劳务分包、实名制管理得到了大力推广，集中采购扎实稳步推进，各项目总体可控。同时，刘总经理对北环路、盐什路两路桥项目施工现场的安全文明施工、质量控制以及新工艺、新方法的运用给予了高度评价，对甘肃公司与路桥公司的互相搭台、协同发展给予了高度赞扬。

    在完成在兰项目实地调研后，刘安义总经理在甘肃分公司主持召开了项目管理座谈会。会上，他听取了各在建项目关于“大干一百天”落实情况，项目整体经营以及两金控制情况。他要求甘肃区域内各项目部要积极迅速响应集团“大干一百天”的号召，要再动员、再部署、再落实、再努力，立即形成大干氛围，特别是有条件的项目部要立即形成拼抢氛围，在最后三个月的冲刺中要倒排指标计划，尽快确认营业收入，为确保集团年度营业收入指标的完成贡献力量。同时，他强调今年是集团公司的效益提升年，各项目部要紧紧围绕提升效益这一核心开展工作，各项目部在夯实基础管理的同时，要敢于延伸管理、细化管理、管出效益，切实加强项目分包、材料集中采购的核心环节的管控。

    会上，刘安义总经理一行还认真听取了甘肃分公司关于兰州新区科教园区兰州理工学院设计施工总承包项目的前期策划情况汇报。他对甘肃分公司在该项目投标过程中付出的努力给予充分肯定。他指示该项目的策划意见由甘肃分公司拿出来，集团公司进行总体把控和监管，同时，他强调集团将在资金、设计消化、内部资源调配以及专业领军人才方面给予甘肃分公司最大力度的支持，以顺利推进该项目的实施。