分公司召开2014年度经济活动分析会

    3月7日，分公司召开了2014年度经济活动分析会，公司领导班子成员、各项目经理部部分管理人员及机关部门负责人参加了学习。

    会议听取了财务部对2014年度经济活动所做的详细分析，经营部对分包管理注意事项的具体讲解以及各项目经营部对自身经营工作的计划和总结。

    会上，分公司总会计师张杰对2015年经营工作重点做了具体安排。

    中国十七冶集团副总经理、甘肃分公司经理朱广侠在会上提出了八点要求：一是要认真组织项目标准化手册的学习并通过测试的方式让人人掌握管理要点；二是力推房建工程的两个标准，提高这一领域的管理水平；三是落实好五个集中，并把每个环节抓细，以减少项目的成本。四是加强工作纪律的考核，约束好自己的行为，塑造良好的工作作风；五是持续加强学习，用追求完美的态度和付出艰辛的努力去提高学习能力。六是严格管理干部团队，始终保持积极向上精神面貌和风清气正的团队氛围；七是以完成今年的各项指标为目标，用数据来评价每个人的工作绩效。八是进一步固化各部门的管理工作，然后再不断优化，逐步形成高效系统的管理体系。