7月19日上午，中国十七冶投资分公司召开了2023年年中工作会议，总结分公司2023年上半年工作，部署下半年工作任务。分公司领导班子成员、相关项目公司负责人、博士、各职能部门人员参加了会议。

会议传达学习了中国十七冶党委书记、董事长喻世功在十七冶2023年年中工作大会上的重要讲话精神和总经理、党委副书记刘安义所作的年中工作报告。

分公司经理王江涛作了题为《精益管理提质增效推进十七冶投融资管理再提升》的2023年年中工作报告，全面总结了分公司上半年工作，深入分析了存在的问题与挑战，并对下半年工作进行系统部署。喻世功董事长在公司年中工作大会上对投融建工作提出了新的要求与期望，分公司全体员工必须满怀坚定信心、卯足发展干劲，落细落实各项工作，实现全年高质量发展。着力搭建“小前端、大后台”管理体系；加强设计管理，推进项目增收增效；提升项目履约，促进提质增效；强化运营管理工作，重点抓运营回款；制定投融资管理负面清单，用好绩效考核指挥棒；夯实党建基础，提升党建引领。

分公司党委书记吴同生在总结讲话时指出，上半年分公司主要指标总体向好、投资回款稳步向好、发展方向明晰向好、运营业务前景向好。对于下半年的工作，他要求要做好顶层设计，谋划好公司管理蓝图；夯基垒台，强化全周期运营管控；锚定目标，提升公司精益化管理；风控为纲，立体式管控巩固发展；聚焦能力，强化投资团队建设；固本强基，全面提升党建工作质量。

会后，分公司开展了领导干部集体廉政谈话，要求与会人员提高政治站位，强化理论学习；加强党风廉政建设，落实“一岗双责”责任；加强案例警示教育，筑牢思想防线；强化使命担当，增强发展信心；重视家风建设，筑牢廉洁“防火墙”。