7月1日，中国十七冶山东分公司召开二季度项目管理例会暨中冶集团《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）宣贯会议，对分公司上半年指标完成情况及下半年计划进行分析，落实《手册》推广实施工作。分公司领导班子、机关各部门负责人、各项目部班子成员参加会议。

十七冶副总工程师、山东分公司经理吕正东对上半年各项目推动情况表示肯定，强调了《手册》推广宣传实施的重要性，就下半年工作提出要求：一是推动项目结算，加强项目管理；二是把握国家红利，明确市场发展方向与目标；三是推动项目资金回收，保运转，保生产，解决核心问题；四是勤修内功，全面提升，加强《手册》学习宣贯工作。

分公司党委书记、副经理严瓷指出，一要加强《手册》的学习考核工作，提高分公司人员对手册的重视程度；二要强化履职尽责，干好一个项目，树立一面丰碑，交一方朋友，拓一片市场，实现滚动发展；三要增强安全管理意识，强化安全管控，牢记安全红线，加大工地内外安全检查力度与宽度；四要贯彻学习党的二十大精神，加强廉政建设，做到“三个务必”。

会上，分公司纪委书记、工会主席、副经理史辉军带头宣贯学习《手册》，分公司领导班子成员分别结合分管领域对“时间过半，任务过半”及下半年工作部署进行了安排。各项目部汇报了“时间过半，任务过半”工作完成情况以及下半年部署安排，分公司机关各职能部门针对项目管理工作提出了针对性建议。