6月17日，中国十七冶路桥分公司召开中冶集团《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）宣贯部署会，及时传达中冶集团、十七冶会议精神和各项工作要求，分公司领导班子、各职能部门负责人参会。

分公司经理陈道贵指出，要清醒认识《手册》推广应用的紧迫性，以更高的站位，更深的认识，准确把握全面推行《手册》的重要意义，并以推广实施《手册》为突破口，全面提升项目管理的标准化和精细化的水平，并结合分公司实际对做好《手册》落地执行提出三点要求：一要重视起来，全面理解《手册》推行的重要意义。要清醒认识到编写推行《手册》是系统构建项目管理标准化体系，全面提升项目管理标准化水平、精细化水平，有效降低项目管理离散度的重要举措，是推动分公司高质量发展的必然要求；二要行动起来，全面做好《手册》宣贯的各项工作。领导班子要做好表率，以上率下，带头学习《手册》的内容，深刻领会推行《手册》的意义、目的和作用，掌握《手册》的管理要点、标准和流程。各职能部门作为中转枢纽，要做好与十七冶的对接工作，并以最快的速度对项目进行培训教育和讲解答疑，在推广过程当中，各部门必须做好监督，确保《手册》落地、落实、落出成效；三要联动起来，全面夯实《手册》要求的基础工作。各部门要不断加强沟通联动，与上级部门进行沟通，与下级单位进行交流，与平级部门加强联动，认真抓好内部协同，要坚持问题导向，加强对标学习，将先进的经验做法运用到项目管理、生产经营中。

会上，分公司副经理魏光亮传达了中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎和十七冶总经理、党委副书记刘安义的讲话精神，并对《工程项目管理手册》进行深入解读说明。