6月18日下午，中国十七冶陕西分公司召开宣贯中冶集团《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）强化部署推进会。分公司领导班子、经理助理、副三总师，机关各部门负责人，各项目部领导班子及部门负责人等参加会议。

会议传达学习了中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会上的讲话精神，以及十七冶总经理、党委副书记刘安义在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会会议精神宣贯会上的讲话精神，并对《手册》进行了深层次解读说明。

十七冶副总工程师，陕西分公司党委书记、经理唐世敏指出，中冶集团此次专题发布会规模大、规格高、效果佳，十七冶也对《手册》的发布高度重视，提出了全覆盖、穿透式的强化部署要求，陕西分公司第一时间召开专题会议，旨在营造“人人学习、人人落实”的浓厚氛围，扎实推进分公司全体管理人员对《手册》学透吃透、落到实处。他还结合陕西分公司实际，就做好《手册》落地执行提出几点要求：

一是要统一思想认识，明确目标任务。分公司全员要充分认识《手册》发布的重要意义和积极作用，将《手册》推行与分公司“补弱项、强短板，提升项目管理水平”等工作紧密联系，助力“五个一”生产履约基础管理提升；做好阶段目标分解，缩小项目管理差异，通过《手册》实施落地，切实提升项目管理水平，奋力推进分公司高质量发展。

二是要迅速落地行动，确保全员参与。各业务分管领导务必牵头传达学习宣贯、全面解读，讲清楚《手册》的具体内容、与现有制度差异、执行难点及实现的办法、措施、路径，紧紧跟随十七冶步伐，完成既定目标，形成“领导带头学、系统专业学、上下一起学”的浓厚学习氛围。

三是要健全制度体系，注重执行实效。分公司各有关部门要结合《手册》落地执行，及时建立健全制度体系，推动《手册》在项目建设一线落地生根、开花结果。尤其是新开工项目，要考虑引入专业设计人员或团队参与管理，补齐补强项目管理短板。

四是要采取有力举措，保障宣贯实施。各部门、各项目部要全员参与、抓实抓细，分阶段、保节点，建立督促考核机制，采取切实可行的措施，督查考核、全面对标，将《手册》的宣贯和“两个践行、六个强化、三个任务、五个平台”管理要求紧密结合，保障《手册》宣贯、执行有效推进，各项目管理水平显著提升、在十七冶名列前茅。