6月17日，中国十七冶建安分公司召开中冶集团《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）宣贯专题会，及时传达中冶集团、十七冶会议精神和工作要求，部署安排具体落实举措，以更高站位、更深认知全面把握推行《手册》的重要意义，并以推广实施《手册》为突破口全面提升项目管理标准化、精细化水平。

分公司经理朱广剑就做好《手册》落地执行提出要求，一要迅速行动，在全公司范围内开展传达宣贯工作。分公司要抓紧成立《手册》推广实施工作小组，组织开展好《手册》宣贯和培训工作，结合分公司实际，做好解释解读，加大指导力度，全力以赴推广实施。要按照中冶集团和十七冶要求，进一步优化和完善分公司项目管理体系。二要充分认识颁发《手册》的重要意义，切实抓住良好机遇。中冶集团编写推行《手册》是系统构建项目管理标准化体系、全面提升项目管理精细化水平、有效降低项目管理离散度的重要举措，为我们抓好项目管理提供了遵循和依据。各项目要充分认识到《手册》推广应用的重要性和紧迫性，各分管领导要认真学习、亲自指导督学，要切实履行主体责任、带头学习贯彻，要把《手册》执行情况纳入项目管理过程考评中，早日实现《手册》在分公司的落地落实。三要结合实际、注重总结，将先进的经验做法落实到实际工作中。结合“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”的管理特点，进一步解放思想、开拓视野、转变观念，补短板、强弱项、促提升，不断提升项目管理水平；各部门、各系统间要不断加强沟通联动，抓好内部协同；要坚持问题导向，加强对标学习，全力抢抓施工进度。

会上，分公司副经理孙宏勇传达了中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎和十七冶总经理、党委副书记刘安义的讲话精神，并进一步对《工程项目管理手册》进行解读说明。