2月9日下午，十七冶召开2009年市场工作会议。公司领导康承业、杨志清、王建国、喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹万云出席。公司总经理助理、副三总师、各二级公司、分公司、直属项目部及总部机关各部门负责人和有关人员80余人参加了会议。会议由彭毅忠副总经理主持。

公司市场部就如何完成2009年的营销任务、加强市场开发等工作进行了部署。海外事业本部等12个二级公司，上海分公司、山东莱芜分公司、湘钢项目经理部和南京中冶正兴和熙置业工程项目经理部等4家分公司、直属项目部围绕加强市场开拓、干好在手项目、推动企业发展等议题作了专题发言。

在听取大家的发言之后，公司董事长、党委书记康承业作了重要讲话。康董事长结合这次会议的目的，重点谈了三方面意见：第一，上下统一思想，全面开拓市场，实现跨越式发展。公司上下两个层面，一定要达到思想认识上的高度统一，开拓市场是第一要务。所有的工作都应该为市场服务，要把市场看作十七冶生命的组成部分，这是今天会议的主题。第二，干好在手项目，促进项目扩容，实现市场再生。项目是市场再生的载体，如果项目做不好的话，别的都谈不上。能否干好在手项目，关键在于两个要素：一个是项目经理，非常关键；另一个是二级单位的支撑。另外，机关要转变作风，提高自己的工作效率。公司各个工作维度都要注重项目效率，要把在手项目做好，树立十七冶在同业当中的良好形象。第三，改善产品结构，突出自身优势，错开位置竞争。努力改善产品结构，从产品大类来讲，要重点抓好海外、水泥、房地产（重点是抓保障性住房）、路桥、市政工程和冶金项目。实现今年的市场目标一定要有雄心壮志，要从“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的战略高度谋划十七冶跨越式发展。总之，目标要高，决心要大。什么是“跨越式”发展？所谓跨越，就是三步并做二步走或者三步并做一步跑。十七冶要想发生质的变化，就必须实现跨越式发展。

公司总经理王建国就做好公司2009年市场工作提出了五点要求：一、树立信心是成功的关键。新的一年里要坚定信心，迎难而上，咬住目标不放松。我们的信心来自于对形势的正确判断，来自于国家投资4万亿拉动内需的宏观措施，来自于集团和股份公司的支持，来自于市委和市政府的支持，来自于公司董事会的坚强领导和正确决策，来自于公司广大员工奋发图强的精神；二、抢抓机遇是拓展之源。国家审时度势采取的拉动内需的政策和措施，使我们能够在这场国际金融危机给我国经济带来的冲击波中寻觅到发展的机遇；三、搞好策划是开拓市场工作的质量保证。公司在贴近市场，抢抓机遇的过程中，要围绕公司的产业选择、市场定位、产品定位策划好市场策略的差异化；四、培养队伍是加大开拓市场工作的需要。加大培养工作力度，打造一支能拓展公共关系、懂法律法规、懂经济技术合同、了解企业情况的营销队伍，努力提高公司投标能力；五、企业文化建设是市场营销的立足之本。要把市场开发工作上升到企业文化的层次，强调全过程营销、质量营销和服务营销，并将此作为全体管理人员、作业人员自觉的理念和行为的准则。