2月2日，工程设备技术公司召开有全体管理人员参加的贯彻十七冶企业文化新理念大会。

公司党总支副书记、副经理薛玉华向与会人员传达了元月19日建设公司企业文化新理念发布会的盛况，并全文宣读了康董事长在发布会上的致辞和中国十七冶企业文化理念体系。对九项企业文化新理念逐条进行了宣讲。要求全体员工要认真学习、实践公司企业文化新理念，把设备租赁和风电工程两项主业做强做大。

公司经理、党总支书记高胜勇向各基层处和机关各部门负责人颁发了《企业文化核心理念》专册，并就以企业文化新理念指导当前的生产经营工作提出了九项举措：一、以低成本、高效率、高品质、高服务抓好项目管理,以保安全、保质量、保工期、保信誉、保资金回收为前提抓好在建的几个风电项目。二、确保十七冶内部工程对设备的需求，对湘钢、九钢、通钢几个工程的设备及早维护保养，一旦接到需求通知，立即进场。三、以高效严谨、精细务实的工作作风，做好大连陀山、吉林长岭两个风电工程的开工准备工作。从作业设计、方案评审、设备选型到人员组织，以及分包队伍的落实和工机具配套等，都要做到精细严谨。四、加强成本控制，规范合同管理，凡是设备进入现场都要及时签订合同；对马钢、兴澄钢厂、上钢等工程要进行详细的盘点，做好决算工作；对山东蓬莱风电项目要做好后续工作。五、全力抓好资金清欠和资金按时回收。六、继续抓好贯标工作。要针对去年贯标检查中存在的问题，认真加以整改；对外协人员的管理、分包工程管理，拟请建设公司专家进行培训指导。七、要全力以赴抓好市场营销，确保1.5亿承揽任务量的完成，要认真总结在过去投标工作中的经验教训，力求使标书做得精准，不签亏本合同；要加强与华润、中电投等几家合作单位的联系，获取更大的信息量，干好在手工程，取得合作单位的信任。八、认真抓好企业文化理念的贯彻落实，各级管理人员不仅要记得住、说得出、能解释，而且要落实在行动上，使企业文化核心理念真正成为指导员工开展各项工作的指南和价值取向，成为激励和约束员工行为的准则。九、加强两级领导班子建设，领导干部要令行禁止，以身作则，始终保持昂扬的斗志。