元月21日下午，公司人力资源部召开2009年度系统工作会议，全面部署新一年的人力资源管理工作，两级公司人力资源部门共50余人参加了会议。会议由公司人力资源部副部长陆光震主持。

公司人力资源部副部长杨昌贵传达了公司一届三次职代会精神及公司董事长、党委书记康承业在贯彻落实中冶集团暨中冶股份2009年工作会议精神大会上的讲话。

公司人力资源部部长方荣华结合公司当前形势及人力资源工作现状，明确人力资源发展目标，全面部署了2009年人力资源管理工作。2009年公司人力资源管理的主要措施：一是控制总量、调整结构，在抓好外部招聘工作的同时，坚持以制度管人管事，建立严进宽出的用工机制，实施清岗工作，以实现员工总量和专业结构调整的目标。二是加快中层干部队伍建设和青年人才的培养工作，通过内培和外委、内提与外引“四轮驱动”的方式，用2-3年时间使全公司管理者队伍的年龄结构、知识结构、专业结构发生明显变化。三是加强关键岗位人才的培养，改进和完善教育培训制度，加快项目管理人才队伍、海外专业人才队伍、技术专家队伍和高技能人才队伍的建设步伐。四是构建科学的绩效考核与薪酬管理体系，实行以KPI关键任务指标和360度胜任力指标为主要内容的绩效考核办法，将绩效考核结果与员工薪酬、职务升迁及岗位调整有效结合，确保公司与各级员工之间形成绩效的有效传递、各级员工与公司之间形成绩效的有效驱动。五是以“严、细、实”的工作作风加强人力资源各项基础管理工作，进一步推进人力资源管理信息化建设进程，提高人力资源管理工作效率。六是加强人力资源系统自身建设，改进工作作风，全面提升公司人力资源管理工作水平，确保2009年人力资源开发目标的实现。