元月8日上午，海外事业本部召开全体机关员工和海外项目部国内留守人员会议，传达贯彻十七冶一届三次职工代表大会精神。

海外事业本部党委书记施松林传达学习了公司总经理王建国的工作报告和董事长、党委书记康承业的重要讲话。他指出，《报告》和《讲话》明确了公司2009年的工作方向和目标，是指导公司2009年工作的纲领性文献。对海外事业本部来讲，2009年是海外事业本部成立后的第一个完整的经营管理计划考核年，是实现开好局、有作为的重要一年，任务艰巨繁重。开好局，就是要围绕公司决策部署，细化落实措施，精心部署安排好2009年工作；有作为，就是要研究国际工程特点，创新国际工程管理实践，提高项目效率，开创海外事业发展新局面。

海外事业本部总经理蔡进就《工作报告》和《讲话》作出了进一步的阐述。要求全体员工认真学习这两个纲领性文件和公司新出台的四项通则、八项管理制度，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的核心价值观念，面对十七冶实施跨越式发展的新形势，做好2009年工作。一是做好经营管理工作，特别是强化对海外项目的内部控制。做好2009年全面预算和经营计划工作，分解落实各项指标，制定资金计划、资源采购计划，加强制造成本承包管理；二是尽快出台海外本部业务管理实施细则；三是做好人力资源管理，确保薪酬制度、绩效考核制度落实，理顺工资发放程序，切实做好人才培养，用感情、待遇、事业留住人才；四是强化海外项目管理，建立信息管理平台，严格采购审批程序、控制资金支付，在做好EPC管理的基础上及时总结，提升管理水平；加强对劳务承包项目的劳动效率控制，实行劳务项目人均消耗成本指标和人均劳动生产率指标双挂钩考核；五是以干好在手项目为基础进行市场拓展，争取海外市场的更大份额；六是推进本部企业文化建设，构建有战斗力的海外事业建设团队。