2008年，公司两级纪检监察部门，坚持“效率第一”，围绕经营管理工作中的薄弱环节，积极开展效能监察工作。

公司两级纪检监察部门围绕公司经济发展，从加强管理、材料和设备采购、工程项目效能建设、提高机关员工素质、转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。具体做法是：

一是对梅山、铜陵、黄石冶钢三个招待费超标的项目经理部，招待费开支情况进行专项监察。

    二是参与材料、设备采购的招标投标和合格分供方的考核、考察。

三是针对工程项目经营管理方面的薄弱环节，开展效能监察工作，如周转材料的租赁和管理、资金的管理等。

    四是围绕员工关心的热点问题，开展专项监察。

五是对废旧材料、设备的处理进行监督检查。

六是加强对两级机关效能建设、作风建设、计算机网络管理、卫生创卫工作、员工遵章守纪等方面的效能监督检查。

七是加强对项目经理部工程承发包双方《廉洁协议》签订和劳务用工的监督检查。

全年全公司共立项33项，结项33项。效能监察工作为企业创造了经济效益和社会效益，较好地体现了纪检监察工作为经济发展服务的职能。