7月6日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到西安片区调研指导工作。公司总经理助理张韬、副总工程师唐世敏、建筑分公司经理刘波等参加调研。

刘安义总经理听取了西安片区各分（子）公司关于上半年工作业绩、下半年工作计划等有关情况的详细汇报后，对西安片区各分（子）公司上半年的发展成绩表示充分肯定，对公司当前在西安片区面临的形势和问题进行了研判分析，并就下半年发展工作提出几点要求：一是肯定成绩、增强信心。面对复杂多变的市场环境要保持战略定力，延续“大干二季度”的良好势头，聚焦市场与现场，扎下身子，全面推进各项工作，满怀信心冲击全年任务目标。二是聚焦问题、化解风险、轻装上阵。西安片区各分（子）公司所存在的逾期收款、房地产去化、“两金”压降等问题，在公司经营管理工作中具有典型性，务必要引起高度重视。相关部门和单位要各负其责、分层实施，迅速采取措施，聚焦问题、消化问题、解决问题；各级干部在困难面前要杜绝“躺平”，积极想新招、解难题，遏制问题持续发酵，助推企业“放下包袱”、轻装前进。三是研判经济形势，做好两手准备。一方面要认真研判当前经济形势，做好应对困难的思想准备，优化配置资源，提升使用效率，保障企业总体健康可持续发展；另一方面要研究政策，抢抓机遇，充分把握可能出现的大事件、大项目、大机遇，实现弯道超车、逆势上扬。四是坚定信心，积极建设耕耘西安区域，打造十七冶强力增长极。结合中冶集团“2358”发展战略、“6338”子公司培育目标和打造百亿级子公司的培养方向，借助中国五矿金融贸易中心的建成投用，整合区域资源、整合总部功能，持续打造区域总部形象、总部规模、总部业态，做大、做强、做优陕西和西安区域市场，撑起十七冶发展新的区域增长极。五是积极推进基础管理提升三年行动，打造十七冶履约品牌。要严格贯彻执行中冶集团《工程项目管理手册》要求，结合基础管理提升三年行动部署，持续开展“强基础、推标化、保安全、拓市场”活动，在安全可控、质量提升的基础上，持续推进项目履约，提升企业品牌形象，助力市场滚动发展。六是加强党建，锤炼作风。加强纪律意识，打造一支勇于担当、充分履职的干部管理团队。

中冶陕投公司、陕西分公司、建筑分公司、西安金港鼎盛公司、西安中冶管廊公司领导班子、有关部门负责人等参加上述活动。