近日，中国十七冶集团2023年上半年项目过程管理考评圆满完成了对9家分公司的验证检查工作。

本次考评验证工作严格贯彻落实公司“三个穿透”的工作要求，以“强基础、筑底板、提效能”为目标，坚持把“聚焦问题，强化纠偏，促进提升”作为考评的重点，并将“基础管理提升三年行动”、中冶集团《项目管理手册》的最新要求融入到考核工作中，突出问题导向，夯实管理基础，持续提升项目履约综合管控水平，助力项目实现“实体精品，过程文明，管理高效，团队优秀”。考核组通过听取汇报、现场巡查、实体检查、资料抽查核对、沟通询问等方式进行，重点检查分公司项目过程管理考评的工作质量，政府监管要求、公司管理制度和阶段性重点工作在项目上的执行情况，项目整体履约情况。考核组根据考评细则、日常监管信息、项目部汇报材料、现场检查情况等进行综合打分，在项目检查通报会上分别给出项目经理部过程管理考评得分及分公司项目过程管理考评工作质量得分。

验证检查的9家分公司均执行项目过程管理考评新规定，按照2023年修订版《项目过程管理考评细则》，认真组织了在建项目季度考评。各二级公司在考评完成后，及时发布考评通报，对考评项目结果按照比例进行分类，考评工作整体规范、态度严肃、工作认真，做到了“严格、严谨、严肃”和“公平、公正、公开”。各受检项目总体均处于受控状态，均能以合同履约为第一要务，严格执行主合同和国家法律法规及地方政府监管要求，强化对工程进度、安全文明施工、环境保护、技术质量、实名制管理、农民工工资支付管理等的重点管控，企业文化外化按照最新要求进行了调整，党建工作有效融入生产经营，公司管理制度和阶段性重点工作在项目部得以认真贯彻落实。

山积而高，泽积而长，管理提升“永远在路上”。公司将持续以党的二十大精神为指引，以“五大核心要义”为行动指南，按照打造“五型五矿”的工作要求，深入践行“五大行动计划”“五个专项行动”，积极践行“24小时工作法”，以高质量项目过程管理考评验证检查推动公司项目管理水平持续改进，推动企业高质量发展。