7月3日，中国十七冶集团召开专题会议，听取各职能部门对中冶集团《工程项目管理手册》阶段实施情况汇报，并对《手册》落地进行再部署、再推动、再落实，持续提升工程管理能力和成效，不断开创高质量发展新局面。

公司总经理、党委副书记刘安义强调，要高度重视中冶集团《工程项目管理手册》的贯彻落实，围绕手册对现有制度体系和业务流程进行梳理,对标找差、及时调整，通过多方位的宣贯培训指导，解决“做什么、怎么做”的问题，理顺管理系统、打通工作堵点，在不断调整校准的过程中充分暴露问题，不断提升管理水平，确保各项工作按照《手册》要求执行。

中国十七冶坚持把学习贯彻中冶集团《工程项目管理手册》作为一项大事和重要工作任务，通过各种形式组织开展学习、深刻领会《手册》，掀起学习贯彻热潮。自2023年6月16日公司召开了“中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》发布会会议精神宣贯会，中国十七冶迅速传达中冶集团会议精神和工作要求，部署安排具体落实举措。

公司各业务系统第一时间闻令而动，迅速响应公司号召组织学习《手册》。会上，项目管理部对工作进展进行汇报。6月26日党群部召开了中冶集团《工程项目管理手册》党建部分贯彻落实推进会；6月29日技术质量部召开了二季度技术质量工作会议暨中冶《工程项目管理手册》宣贯推进会；6月30日人力部召开了组织人事暨人力资源系统宣贯《中冶集团项目管理手册》及重点工作推进会；6月29日-30日安监部组织了安全管理人员培训，并在30日对中冶集团《工程项目管理手册》安全分册进行了培训。项目管理部认真研读手册项目管理部分，研究当中与公司目前执行制度的差别、和执行过程中可能遇到的困难以及解决办法，并计划于7月4日上午组织集中培训；经营、财务等其他系统步步紧跟公司部署，近期召开宣贯推进会。各分公司先后成立了手册应用推广小组，召开了宣贯会，并公司网站上进行了宣传报道，营造学习贯彻的热烈氛围。

一分部署，九分落实。《手册》关键在于执行，更在于落实。中国十七冶将着力完善制度体系，以《手册》为统一标准，及时、准确调整公司与《手册》不相适应的组织架构和制度规范，完善管理体系条线，进一步优化管理流程和审批标准，推动公司标准化建设水平提升。项目管理部督促各在建项目从7月1日开始启用新表单，持续加强对各单位的指导，推动《手册》在各单位得到贯彻执行，并于四季度实现按照《手册》统一标准全面执行，提升公司整体项目管理水平。把《手册》宣贯情况纳入项目管理体系考核及总部部门考核，督促各部门、各单位及各项目部抓好《手册》的宣贯落实，实现《手册》在公司的落地落实。