6月16日，中国十七冶集团召开中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）发布会会议精神宣贯会，及时传达中冶集团会议精神和工作要求，部署安排具体落实举措。公司领导班子、副三总师、总部职能部门负责人及各二级公司主要负责人、施工副经理参会。

公司总经理、党委副书记刘安义详细解读了《手册》的重要意义和积极作用，明确了《手册》推行的各阶段目标，并就抓好《手册》宣贯落实提出四点要求：一是要高度重视、统一思想。各单位要把《手册》推行作为加快建设世界一流企业、补短板强弱项、奋力推进企业高质量发展的具体实践，深入开展“五个一”生产履约基础管理提升工作，进一步降低项目管理离散度，缩小项目管理差异，提高盈利水平。二是要认真组织学习《手册》。要做到领导带头学、系统专业学、上下一起学，全面解读和宣贯《手册》，做到讲清楚《手册》具体内容、讲清楚《手册》与公司目前执行制度的差别、讲清楚在《手册》执行过程中可能遇到的困难以及解决办法。三是要及时完善制度体系。要以《手册》为统一标准，及时、准确调整公司与《手册》不相适应的组织架构和制度体系，完善管理体系条线，进一步优化管理流程和审批标准，推动公司标准化建设水平提升。四是要做好监督检查。要把《手册》宣贯情况纳入项目管理体系考核及总部部门考核，督促各部门、各单位及各项目部抓好《手册》的宣贯落实，早日实现《手册》在公司的落地落实。

会上，公司副总经理伍昌国传达了中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》发布会会议精神，公司领导班子和相关部门围绕《手册》贯彻执行作了具体工作部署。